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核电的项目建安工程总体进度率评估的方法初探 　　 摘要：核电工程是长期复杂的大型项目，各总承包公司均不同程度地应用赢得值方法在项目管理中吗，以实现对项目进度和费用的联动控制。本文以已竣工核电项目的赢得值过程文件和数据为基础，用DELPHI法和数值计算得出建安工程中不同子项的权重比例，并将该权重比例应用在建设期核电项目的赢得值管理中，得到该项目的建安工程总体进度率曲线。该方法体现了不同子项对工程总体进度影响程度的差异，丰富了赢得值方法的应用，为项目高层管理者、控制部门和业主对项目总体进度情况的了解提供了依据。 　　关键词：总体进度率；核电项目；赢得值方法；DELPHI法 　　Abstract: nuclear power project is long-term complex large projects, the general contracting company are used in different degrees earned value method in project management of it, so as to realize the project schedule and cost of the linkage of the control. This paper has been completed in the nuclear power project earned value process documents and data as a base, using DELPHI method and numerical calculations in the fabrication engineering the weight of different items ratio, and the weight ratio in the construction period of the nuclear power project application earned value management, get the project engineering overall progress rate curve fabrication. The method which reflects different items on engineering overall progress influence degree of difference, enriched the earned value method, the application of top managers for the project, control department and the owner of the project master schedule for understanding of the situation to provide the basis. 　　Keywords: overall progress rate; Nuclear power project; The earned value method; DELPHI method 　　 　　 　　中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　核电工程项目的实施是长期、复杂的过程，总承包单位对核电项目管理的主要目标是通过恰当的计划和控制，使核电项目的各项实施活动达到最好的绩效，实现质量、费用和进度的合同要求。在这个过程中，各种管理手段的核心是实行有效的项目控制，其主要内容有：质量控制、进度控制、费用控制。这些控制贯穿于工程设计、采购、施工和调试的全过程。 　　在核电项目中，以往采用的项目进度控制方法主要是关键路径法。通过分析关键路径上工作的提前或延误程度，来判断其对总工期的影响，进而提出解决方案。这一方法的优点是简单、直观、易操作，缺点是容易忽略非关键路径上的作业，当非关键作业的浮时用完，成为关键作业后，或存在多条关键路径时，将增加计算偏差天数的难度。同时，该方法仅关注了“进度”，而忽略了“费用”，使项目的费用控制仅仅建立在“实耗费用”上，与实际进展情况脱节，容易使施工过程中的资源需求超出承包商的资源最大限量，也容易造成对工程总成本的监测失效。 　　核电工程管理人员针对这个问题，希望用赢得值方法实现进度控制和费用控制的结合，但是传统的赢得值方法是在作业上加载工程量和单价，自下而上的汇总，得到计划基准曲线和赢得值曲线。而在核电工程项目的实践中，通常设计和施工平行进行，或时间搭接较多，在建安承包商编制的三级进度计划发布时，施工图大部分尚未出版，工程量不得而知。因此，无法通过施工图预算来加载资源，得