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腾讯公司职业发展体系处理者情况介绍说明书
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目 录
一、职业发展体系概述…………………………………………………………………………4
（一）建立职业发展体系的意义………………………………………………………………5
（二）职业发展通道体系的框架………………………………………………………………5
1、双通道的设立…………………………………………………………………………… 5
2、职位规划及通道划分…………………………………………………………………… 5
3、职业发展通道等级划分………………………………………………………………… 9
二、员工职业发展篇………………………………………………………………………… 10
(一)概述…………………………………………………………………………………… 11
1、员工职业发展体系的设计哲学…………………………………………………………11
2、员工职业发展体系构成…………………………………………………………………11
3、分工与责任………………………………………………………………………………12
(二）职业发展通道\阶梯\标准…………………………………………………………… 12
1、技术族职业发展通道\阶梯\标准………………………………………………………12
（1）通道……………………………………………………………………………………12
（2）阶梯……………………………………………………………………………………13
（3）标准……………………………………………………………………………………14
2、市场族职业发展通道\阶梯\标准………………………………………………………25
（1）通道……………………………………………………………………………………25
（2）阶梯……………………………………………………………………………………25
（3）标准……………………………………………………………………………………28
3、专业族职业发展通道\阶梯\标准………………………………………………………36
（1）通道……………………………………………………………………………………36
（2）阶梯……………………………………………………………………………………36
（3）标准……………………………………………………………………………………38
（三）员工职业级别评定…………………………………………………………………… 53
1、人力盘点…………………………………………………………………………………53
2、举证申报…………………………………………………………………………………54
3、资格审核…………………………………………………………………………………58
4、能力评审…………………………………………………………………………………59
5、综合评议…………………………………………………………………………………59
6、下达应用…………………………………………………………………………………59
（四）员工职业发展规划…………………………………………………………………… 60
1、绩效考核\能力评估结果输出………………………………………………………… 60
2、绩效发展面谈(PDI) ……………………………………………………………………60
(1)GOAL-目标………………………………………………………………………………61
(2)REALITY&OPPTION-现状与选择……………………………………………………… 62
(3)WILL-规划………………………………………………………………………………62
3、发展规划会议……………………………………………………………………………68
（五）Q&A………………………………………………………………………………………69
三、干部领导力篇…………………………………………………………………………… 70
领导力体系的设计哲学………………………………………………………………70
领导力体系与员工职业发展体系的区别……………………………………………71
领导力职业发展阶梯\标准………………………………………………………… 71
1、阶梯………………………………………………………………………………………71
2、标准………………………………………………………………………………………72
附件:
1、《腾讯技术族职业发展通道标准》……………………………………………………… 80
2、《腾讯市场族职业发展通道标准》……………………………………………………… 94
3、《腾讯专业族职业发展通道标准》………………………………
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