员工绩效考核培训的方案.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
员工绩效考核培训的方案

世纪天乐商业管理集团 人力资源部;;在世纪天乐造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 为世纪天乐员工职业发展计划的制定和员工薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 将人事考核转化为一种管理过程,在世纪天乐形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。;为什么要进行绩效考评;为什么要进行绩效考评; 考核的方式及内容;目标管理考核实施细则;目标管理考核实施细则;目标管理考核实施细则;目标管理考核实施细则;综合素质考评实施细则;综合素质考评实施细则;表单 《员工日常表现登记表》 《综合素质考评表A》 《综合素质考评表B》 《综合素质考评表C》;;民主测评实施细则;季度绩效考核成绩;年度绩效考核成绩;绩效考核成绩; 考核结果的应用;绩效结果的应用;绩效结果的应用; 考核时间表;Thank You!

文档评论(0)

317960162 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档