企业生命周期跟组织差异分析.pptVIP

 從企業生命週期談 高績效組織的人力資源管理 長期人資發展的觀點:人才=品牌而品牌=人才 企業生命週期診療理念20個國家400個組織應用阿迪茲診療法，均獲極大成就 。達美樂比薩，7年內年營業額由1億5千萬美元成長至15億美元。 獨創「阿迪茲診療法」，「企業生命週期」理論，被公認為是管理理論與實務的經典之作。 理念重點： .建立整合型互補團隊，認為完美領導人是不存在的，必須尋找互補管理團隊。 成功企業的特質是民主決策，專制執行。 四類管理風格 P，A，E，I 觀念 ◎Ｐ型(provide產生效果)：「獨行俠」式的。管理者通常採單打獨鬥的做法，很認真，但無法充分 授權，小心眼，缺乏長期性的規劃。 ◎Ａ型(administer資源管理)：求形式，一切奉命 行事，忽略了工作的實質內容和意義。 ◎Ｅ型(entrepreneur開創新局)：這種稱為「縱火 者」，隨時有新想法，但很少真正落實。 ◎Ｉ型(integrate整合人才)：善於傾聽其他人的意見，能夠觀察後找重點，屬於「超級追隨者」。 CAPI「綜效權勢團隊」觀念Coalesced Authority , Power ,and Influence 職權(authority)就是制定決策的法定權力。 權力(Power)是給予或不給予期望報酬的能力。 影響力(Influence)是不用職權和權力而讓人做事的能力。 導入人格特質理念之一 理想管理者在現實生活中根本不存在，管理風格基本上是傾向於Ｐ、Ａ、Ｅ、Ｉ四型中的一種。 沒有人可以獨立完成所有事情，企業組織需要的不是單一型的天才管理人，而是能夠在制度上達成互補的管理團隊。 組織有效運用心理流程 導入觀念進行教育輔導 應了解健康或病態的企業文化區分 決策 要能兼顧PAEI 執行 需要CAPI 否則即為病態組織文化。 人才! 「人事」 人才! 「同事」 人才! 「員工」 人才! 「人力資源」 絕佳的工作環境! 一份安穩的工作，行有餘力再「求進步」 女性領導組織前進 女性扯組織的後腿 感覺到多元化是不可或缺的 填滿「多元化」的缺口 「培訓」是一種執著 「培訓」是部門名稱 人才要求應有的獎賞 人才「得到應得的薪資」 出色的薪資福利制度 「不輸人」的薪資福利制度 為了使公司更卓越而聘僱 為了「填補空缺」而解聘 人力資源專家彷彿超級巨星 人力資源專家形同文書處理員 「人力」是種策略 「人力」是句口號 「人」是一切 「人」很重要 現在 過去 使命 我們為何存在 核心價值(我們的行為準則為何？) 願景(我們想成為什麼？) 策略(我們的謀略計劃) 全面品質管理—我們必須改進什麼？ 授權/個人目標—我需要作什麼？ (出處:Kaplan, R, and D. Norton, “The Strategy Focus Organization,”p73) 使命-願景-策略與員工每天的工作間存在一個巨大的缺口 阿迪茲博士（Dr.Ichak Adizes） Growing and Aging Prime Low High Flexibility GROWING AGING Controllability x x x x x x x x x x Dead 成敗的焦點 嬰兒期 追求期 學步期 青春期 壯年期 穩定期 貴族期 官僚早期 官僚期 死亡 內控、自 我依賴 ? ? 外控、依賴外人 成 長 老 化 焦點的轉變 企業生命週期各階段的比較(三) -- 轉型 (1) 從業績導向，轉為利潤導向 ? 目標的轉變 Change Problems / Opportunities Solutions Manage, Lead What Is Good Management？ f [ ] Quality of Management= 1.quality of decisions 2.efficiency of implementation So What Is a Good Decision? Good Decision Input Good Result Output PROFITS Short Run Long Run (P) rovide Functional Effective (A) dminister Systematize Efficient (E) ntrepreneur Proactive Effective (I) ntegrate Organic Efficient The Perfect Manager, Leader, Executive Result Oriented Organized Efficient