某某烟草专卖局工作交流材料.docxVIP

ＸＸ烟草专卖局工作交流材料 　　ＸＸ市烟草专卖局（分公司）是一家隶属于江西省烟草专卖局（公司）的卷烟流通企业，实行的是“垂直管理、专卖专营”的管理体制，担负着全市烟草专卖行政执法和卷烟经营双重职能。XX年，全市烟草系统上下把握“服务、监管、创新”三个重点，全面推进新一轮网建，保持了平稳发展的良好势头。全市系统共完成直属烟厂调拨76481箱，同比增长%；完成系统外销售箱，完成年计划的%，同比增长%；完成30元/条以上卷烟箱，同比增长%；实现税利亿元，同比增长45%。其中实现经营利润10668万元，同比增长%，提前一年实现了利润超亿元的目标。　　【深化网络建设】一是对机构人事进行了调整，市局机关设立营销中心和物流中心，营销中心下设网建部、电话订货部、市场部。物流中心下设供应部、配送部、储运部，设立了直属分局，分公司本级完全退出市场经营，初步实现了网络建设管理、供应、服务链的流程再造和职责细分。二是加强了新一轮网建基础工作。组织专人对《ＸＸ烟草网络建设标准化管理文件》进行了补充完善，制定了电话订货管理等各项规章制度，在网络建设中实行了管监一体化试点。全面实施了对客户的测评分级工作，按照客户级别实行标准化、差异化服务。对访送路线进行了合理调整，提高了电话订货面，全区纳入电话订货的零售户占正常营业零售户总数的%,提前3个月完成了省局电话订货面达80%的要求。加快了电子结算进程，在分公司本