科尔尼《国家开发投资公司子公司改革方案(子公司)》259页.ppt

国家开发投资公司 子公司改革方案 报告内容 总部对投资部、全资子公司和控股上市公司的管理原则 ------------------------- 3 子公司内部组织架构及主要职能 ------------------------------------------------------- 8 子公司关键管理和业务流程 ------------------------------------------------------------- 46 子公司绩效考核的原则建议 ------------------------------------------------------------- 236 管理原则主要涉及业务管理、财务管理、人力资源管理和信息系统管理这四个方面 对控股上市公司的业务管理通过子公司，总部审批属于董事会和股东大会讨论的议题 全资子公司和控股上市公司应执行总部统一的财务、会计及审计体系，由总部审批所有融资、对外贷款和担保 全资子公司的人力资源管理纳入总部的人力资源规划，总部管理全资子公司和控股上市公司的重要人事安排 总部统一对信息系统的规划和管理 报告内容 总部对投资部、全资子公司和控股上市公司的管理原则 -------------------------- 3 子公司内部组织架构及主要职能 ---------------------------------