施工的项目成本控制问题的探讨.docVIP

施工的项目成本控制问题的探讨 　　【摘 要】项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，施工企业更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文从施工准备、现场施工、竣工验收等施工过程诸环节对成本控制进行了分析。 　　【关键词】建筑工程；施工企业；成本控制 　　1、施工成本概述 　　施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 　　建筑工程的施工成本主要包括： 　　（1）直接费：其中包括材料费、人工费以及机械的台班费等。 　　（2）管理费：如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、 招投标费、 其他管理人员的工资等。 　　（3）进出场费： 指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。 　　（4）临建费：工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等。 　　（5）业务费： 指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。 　　影响施工成本的因素主要包括： 　　（1）外部因素。施工企业要创优质工程，就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额，使施工费用增加；随着造价改革发展， 逐渐改为按工程对象取费，使价格构成更接近实际成本；国家