玉溪红塔集团公司全面预算管理.docVIP

实施全面预算管理长足提高基础管理水平 ——玉溪红塔集团公司 2003年，玉溪红塔在止住生产经营连续下滑的基础上初步实现了恢复性增长；实现税利共计129.22亿元，比2002年增加8.3亿元，同比增长6.9%，其中：实现利润33.25亿元，同比增加3.92亿元，增幅为13.4%；实现税金95.97亿元，同比增加4.38亿元，增幅为4.8%；集团单箱综合税利8162.98元，同比增加259.98元/箱，增幅为3.28%（按工商分家后口径统计）。呈现出恢复增长的良好势头。 一年来，红塔在国家局、云南省委市政府及有关上级部门的领导下，特别是2002年初，国家局领导、省委市政府领导多次赴红塔调研指导工作，指出了红塔在思想观念、产品研发、基础管理、内部机制、人员素质等企业存在的“五个不适应”，并高瞻远瞩地提出了相应的“五个切实加强”的整改措施。围绕这一中心，红塔新一届班子把工作重心调整到“以主业为主”的方向上来；强化“以财务管理为核心”的各项基础管理工作；提质创新，转变观念，锐意改革，取得了显著的成效。 2003年红塔进一步深化改革，推出一系列改革举措：一是劳动人事制度改革达到了减人增效的目标，干部职工有了强烈的忧患意识、危机意识和竞争意识，思想观念有了很大转变。二是加