领导，还是影响？.docVIP

领导，还是影响？ 　随着六西格玛管理战略在中国认知度的不断提升，越来越多的企业开始认真思考在本企业中实施六西格玛以突破性地改善经营业绩和竞争力。　　六西格玛管理战略的实施是一个至上而下的变革，其成功的关键因素在于高层领导一如既往推进变革的勇气和决心。由于六西格玛所倡导的领导才能在很多方面与我们所熟悉的领导方法、行为和模式不兼容，所以领导力的变革将是六西格玛管理战略成功实施的前提。　　领导力或领导才能是一种影响团队实现其目标的综合能力和行为。请注意，我们这里用的是影响，而不是带领、推动或管理等。这在六西格玛战略中尤其重要，因为六西格玛的成功有赖于组织中每一位成员的参与和行为的改变，那种靠带领、推动或管理来推进的变革是没有生命力的。　　这里我们似乎陷进了一个悖论，一方面六西格玛是至上而下的变革，可另外一方面高层领导又不能带领或推动这一变革？问题的关键恰恰出在对领导力的理解上。那么，高层领导又该如何通过影响来推进六西格玛的实施呢？这就是本文要讨论的六西格玛所需要的领导力。　　具体来说，六西格玛需要的领导力体现在如下方面。　　1.为组织确立实施六西格玛的远景的能力　　这是一切有效的领导力要做的第一件事，即为组织实施六西格玛确立一个令人激动、奋发的远景。同时为组织注入一种归属感。　　2.首创性　　首创性就是在没有上级介入的情况下能够做出决策并为此承担责任的行