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霍煜梅huoyumei.bupt@ 领导 霍煜梅 北京邮电大学经济管理学院 （huoyumei.bupt@） 领导 领导概述 人性假设与领导方式 领导理论 提高领导的有效性 领导概述 领导的概念 领导的构成要素与作用 领导与权力 领导者与管理者 领导者的类型 领导的概念 运用各种影响力，指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程。 组织内一个人影响其他成员以达成所认知的目标的过程。 领导的实质是什么？ 领导的构成要素与作用 领导的构成要素： 权力与责任 对人要有基本的理解 杰出的鼓舞能力 领导者作风及其所营造的组织气氛 领导的作用：指挥、引导、激励、协调 领导与权力 领导者与管理者 领导者行为 远景与引导 联合员工 鼓舞与激励 创新与发展 领导者、管理者、企业家 领导者（LEADER）——指出未来发展方向并做出战略选择和决策的人，其作用在于引导不断的创新与改革。 管理者（MANAGER）——是指那些从事管理过程的实现，而且对组织内的员工进行指导、组织协调和监督其实施的人员。 企业家（ENTREPRENEUR）——对自己的能力充满信心，不断追求创新，善于抓住机会，而且能使创新资本化的管理者。 传统管理者与企业家 领导者的类型 事务型领导 魅力型领导 变革型领导 战略型领导 领导者的类型 魅力型领导 育才型领导 基于价值的领导 领导 领导概述 人性假设与领导方式