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施工的项目成本控制的方法分析 　　摘要：本文对施工项目成本控制方法分析进行深入研究，文章内容分别论述了工程成本分析法、责任成本法、挣得值分析法。 　　关键词：成本控制；成本分析；方法 　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号： 　　 　　 　　1．工程成本分析法 　　工程成本分析法主要是针对工程成本控制而采取的一种方法。即在成本控制中，对已发生的项目成本进行分析，揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程，从而达到改进管理工作，提高经济效益的目的。工程成本分析包括综合分析和具体分析两种。 　　1.1工程成本的综合分析 　　按成本项目的综合分析，成本项目就是构成成本的人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费(含规费及企业管理费)等。按成本项目的综合分析是对施工单位年度实际成本与预算成本的对比分析。 　　1.2工程成本的具体分析 　　工程成本的具体分析根据施工项目成本的组成可分为人工费分析、材料费分析、施工机械使用费分析、其他直接费分析，间接费分析等几种。 　　①人工费用分析 　　影响人工费用变化的因素有量和价两个方面，即工作日数变动(工日差)和平均日工资变动(日工资差)。 　　②材料费分析 　　影响材料费变化的因素有材料用量变动(量差)和材料价格变动(价差)。材料的量差出现的原因往往是因为施工部门在施工过程中的节约或浪费，或者由于工程变更所