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施工的项目成本构成及控制分析 　　摘 要：首先阐述了工程项目成本管理及控制的相关问题，并对企业在建工程项目成本管理相关内容进行分析，最后针对企业如何加强和改进工程项目成本控制的措施进行了探讨。 　　关键词： 　　施工项目成本；成本控制；成本控制措施 　　中图分类号： 　　F23 　　文献标识码：A 　　文章编号：1672-3198（2013）19-0137-01 　　随着我国经济的迅速发展，建筑行业也获得了长足的进步，在愈加激烈的市场竞争中想要脱颖而出，那么必须重视建筑工程成本管理和控制，更新成本控制的理念和方法，实现效率最大化的目标，提高竞争力，促使企业更加强大。 　　1 施工项目成本控制的主要依据 　　目前，市场对工程项目施工企业的要求越来越高，由于建筑市场原材料价格不断上涨，加上实施最低价中标制度、现金保证金制度等的影响，建筑公司利润下滑幅度加大，公司资金运转不灵，这使得建筑企业面临巨大的竞争压力，对建筑行业和企业的生存和发展提出了严峻的考验。迫使建筑企业必须加强并改进工程成本管理，控制建筑工程中所消耗的人力资源、物质资源等费用，并纠正各种的不利偏差，将各项费用都控制在计划成本的范围内，达到降低项目成本，提高经济效益目的。 　　2 施工项目成本控制的意义 　　施工项目成本控制，通常是指在这个过程中形成的工程造价，以及对建筑工程中所消耗的人力资源、物质