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施工的项目成本管理之我见 　　[摘要]在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中，施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用，是搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 　　[关键词]施工项目 成本管理 　　中图分类号：TU-9 文献标识码：A 文章编号：1002－6908（2007）032－082－01 　　 　　一、施工项目成本管理的基本概念 　　 　　施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。 　　 　　二、施工项目成本管理的基本原则 　　 　　施工项目成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。但是，在实行成本最低化原则时，应注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一是挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实；二是要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，并据此进行分析、考核评比。