施工的项目成本控制的方法的探讨.docVIP

施工的项目成本控制的方法的探讨 　　【摘 要】本文主要分析了工程项目成本管理现存的主要问题，并就成本控制的原则提出了对策建议。 　　【关键词】工程项目成本控制成本管理 　　工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。 　　1、工程项目成本管理中存在的主要问题 　　1.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。 　　成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，很多不能很好地将责权利三者结合起来，，没有有效的激励机制。 　　1.2工程项目质量成本的管理和控制没有达到有机结合。 　　我国许多施工企业经常过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益而忽视质量。从而是工程项目在施工过程中出现畸形，或企业未达到应有的效益与竞争力，或对企业信誉造成不良影响。 　　1.3项目管理人员缺乏经济成本和沟通意识。 　　多数施工企业项目部