领导跟成效管理.pptVIP

领导与成效管理 管理职能篇 一个称职、精明的“管理人”，必须 具备管理的能力，将之充分发挥以完 成管理的职责。 计划（Planning） 组织（Organizing） 指挥（Leading） 协调（Coordinating） 控制（Controlling） 是管理者的能力，同时亦是管理者的责任。 管理表现 从计划到控制，各个阶段的工作缺一 不 可，大家绝不能因为工多艺熟、节 省资源而忽略每个环节是重要性。唯 有按步完成，由上一个阶段推进至下 一个阶段，才可充分发挥管理的作 用，带出管理的表现及成效 何谓计划（Planning） 为未来情况作出预测后，确立工作目 标及方向，并为达成目标而作好准 备。 计划（Planning）是管理职能中最具 影响力的一环，但却往往为管理者所 轻视、忽略。没有计划即没有目标及 方向，又何言成功呢？ 缺乏计划是管理人员没有能力的标志。 制定行动计划最重要的是让员工了解相 关目标及行动计划，大家方能团结一 致，发挥最大力量和效益。 何谓组织（Organizing） 调配资源及安排人手，以确定各人之 职责及权限，按需求培养及提升员工 的能力，安排适当人员完