“2015最新”企业万科全套绩效考核管理规范.pdf

万万科全套绩效效考核管理理规范【包含含全套考核核参数与表格格】 1. 万万科绩效考核核的目的 1.1 使使考核成为各各级管理者有效激励员工、、进行精细化化管理的工具具 ； 1.2 建建立良好的绩绩效文化，促使公司总体绩绩效全面、持持续提升； 1.3 促促进员工能力力不断成长，提提高员工的满满意度和成就就感，实现公公司目标、个人人发展目标的的高度结合。 2. 万万科绩效考核核的适用范围 2.1 公公司除总经理理以外的所有在职员工。 2.2 公公司所有部门门。 2.3 区区域管理中心心的部门及个人。 2.4 物物业公司借调调人员。 3. 术术语和定义 4. 职职责 4.1 人人力资源部为为本规范的主要执行部门。。 4.1.1 人人力资源部负负责本规范的制订及维护、、修改并负责责对本规范进进行解释； 4.1.2 人人力资源部设设立考核专员员岗位负责公司司日常考核的的实施、考核核系统的维护护等工作，并并在考核过程程 提提供各项必要要的支持； 4.1.3 根根据考核结果果提供提升绩效所需要的各各种服务并依依据考核结果果向公司提出出奖惩建议。 4.2 总总经理办公室室、财务管理部、客服中心心以及相关部部门参与提供供对各部门的的考核数据。 4.3 各各级考核人负负责对下级（部门）的工作作进行考评并并提供相应的的指导、支持持。 5. 万万科绩效考核核的工作程序 5.1 考考核原则：“公公正透明、全全面考察、及及时跟踪、帮帮助改进” 5.2 考考核对应关系系 ：由部门考核和个人考核核两部分组成成。 5.2.1 部部门考核：分分管各部门的公司领导为本本部门工作业业绩的直接考考核人；周边边 （职能）部部门提供客观观 数数据考核各部部门的客观指标成绩； 5.2.2 个个人考核：个个人的考核人人为直接上级或或授权考核人人 ，依照人力力资源部每月月发布的“员员工考核对应应 关关系”执行。参见6.2 《考考核对应关系系表》，如有调调整，以人力力资源部最新新发布为准 ； 5.2.3 ““员工考核对对应关系表”由人力资源部部考核专员根根据岗位动态态进行调整。各部门内部部工作内容 ，， 组组织结构的变变动要及时知会考核专员 ，共同确定考考核对应关系系 ； 5.2.4 公公司总经理为为部门和个人考核的最终审审定人。 5.3 考考核周期 5.3.1 部部门及部门第第一负责人（含）以上的管管理人员考核核为季度考核核 ； 1 5.3.2 除除上述以外的的个人考核采采取月度考核 ：职员上司需需要每月对下下属月度绩效效及时评判、记录并共同同 制制定下月工作作计划。 5.4 考考核流程： 部部门、个人考考核流程图。说明如下： 部门考核流流程 人人力资源部 职能能考核部门 被考核核部门 分管领导 公司司总经理 发发布考核通知 收集集客观考核 填写工作作完成 数据 情况况 评分 考评 考核结果沟沟通 数据汇总 部门门等级审定 结果发布 2 万科集团团•个人考考核流程 人力资源源部 被考核核人 考核核人 部门经经理 发出考核通通知 填写下月 （（季度） 提交 目标、计计划