2014年上海大学全系统管理年终考核方案 - 上海大学发展规划处.docx

PAGE \* MERGEFORMAT 2 2014年上海大学全系统管理年终考核实施方案 考核目的 通过对学校各单位全年工作的总结和汇报，促进单位间相互学习与交流，同时对各单位工作开展绩效评价，奖励优秀、协同共进，有效推进学校各项事业可持续发展。 考核对象 参与全系统管理的全校73家单位。 考核原则 1、分组汇报、分类排序原则 73家单位分两大组集中汇报、考核。同时依据二级单位的工作属性与内容，将单位分为A—F六个类别，分类进行评分排序，确定考核等第。（详见附件1） 2、统筹兼顾核心任务及日常工作原则 以年初签约的核心任务书为主要考核依据，统筹兼顾日常工作开展情况及其它重要、关键业绩。 3、定量与定性相结合原则 同一单位内部，关键绩效指标有定量、定性之分。评委评分要充分考虑定性考核和定量考核的关系，定性与定量相结合进行评分。 考核方式、方法 1、单位自评 单位填写《二○一四年度全系统管理考核表》（附件2），进行自评。 《二○一四年度全系统管理考核表》分两部分：第一部分对照“核心任务书”逐项填写核心任务完成情况；第二部分对年初未列入《核心任务书》而实际取得的重要、关键业绩进行填报。定量指标以数字说明，定性指标用100字以内文字说明。 2、分组汇报、分类排序 （1）分组情况 73家单位分两大组集中汇报。Ⅰ组（共27家），包括：教学与科研并重的理工科院系（8家）、教学与科研并重的文科院系（10家）、公共课程教学为主的院系与中外合作办学学院（9家）。Ⅱ组（共46家），包括：党群部门（13家）、行政部门（17家）、直属及系统单位（16家）。 （2）评委构成 Ⅰ组评委构成包括：校领导、院系负责人（27人）、部处负责人代表（12人）、学术委员会代表（10人），党代会代表（5人）、双代会代表（5人）、民主党派代表（4人）教师代表（5人）共约70-80人。 Ⅱ组评委构成包括：校领导、党群部门负责人（13人）、行政部门负责人（17人）、直属及系统单位负责人（16人）、院系负责人代表（10人）、党代会代表（5人）、双代会代表（5人）、民主党派代表（4人）教师代表（5人）、学生代表（3人），共约80-85人。 （3）汇报内容及方式 各单位以所填写的《二○一四年度全系统管理考核表》为主要依据，对核心任务完成情况、日常工作开展情况及其他重要、关键业绩进行汇报。其中，应对未完成的核心任务进行分析和说明。 Ⅰ组每家单位汇报时间为12分钟，Ⅱ组每家单位汇报时间为8分钟。 （4）评委评分及考核等第 评委根据单位汇报情况并对照《二○一四年度全系统管理考核表》，定量与定性相结合，给予综合评分。评分分为4个档次，A（90～100分），B（70～89分），C（60～69分），D（60分以下）。 各单位得分按类别排序确定等第，优秀比例?25%，合格比例?60%，基本合格和不合格由全系统管理考核领导小组结合考核实际情况确定。 学校全系统管理考核领导小组 组长：罗宏杰 副组长：李友梅 夏小和 徐 旭 成员：汪 敏 丛玉豪 吴明红 唐 豪 翁培奋 龚思怡 下设全系统管理考核办公室 主任：屠大维 成员：余洋、吴嘉彦、张佳春、朱明原、曹为民、邓江 考核流程及日程安排 日程安排 考核流程 2014年12月31日 发布年终全系统管理考核通知 2015年1月1日—11日 各单位填写《二○一四年度全系统管理考核表》，进行自评 1月12日 提交《二○一四年度全系统管理考核表》至考核小组办公室 1月12日—15日 考核小组办公室进行材料初审 1月16日—23日 分两组集中汇报考核，单位考核结果按类别排序并确定考核等第。 1月26日—29日 反馈考核结果，及相关意见建议 2月2日—6日 公布考核结果，实施奖励（组织部、人事处） 考核结果及运用 单位考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等第，考核结果的运用如下： 考核结果与绩效奖励挂钩 考核结果将提供给人事处、财务处等部门，与单位、部门绩效奖励挂钩。 2、考核结果与单位、部门主要领导考核挂钩 单位考核结果将提供给组织部，与学校对单位、部门主要负责人的考核等第挂钩。 其他 本方案由发展规划处、组织部、人事处联合制定并负责解释，在广泛征求意见基础上，由党委常委会批准执行。  附件1： 分组情况 Ⅰ组：（27家） A 教学与科研并重的理工科院系（8家）（按机构代码排序，下同） 理学院、通信与信息工程学院、计算机工程与科学学院、机电工程与自动化学院 材料科学与工程学院、环境与化学工程学院、生命科学学院、土木工程系 B 教学与科研并重的文科院系（10家） 文学院、法学院、美术学院、影视艺术技术学院、社会科学学院、数码艺术学院、管理学院、图书情报档案系、经济学院、社会学院 C 公共课程教学为主的院系与中外合作办学学院（9家） 外国语学院