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施工的项目成本构成分析及控制 　　摘 要：本文介绍了建筑施工成本控制的内容及特点，分析了建筑施工成本控制中存在的问题，并根据问题的根本提出建筑施工成本控制的解决办法。 　　关键词：建筑施工；成本控制；问题 　　1.建筑施工成本控制的特点 　　（1）项目管理部是成本控制的中心，成本核算对象是项目的各个单项工程。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理等内容。具体分为：a.由施工单位经营部门会同项目经理部等相关部门人员按照工程实际情况共同确定项目成本计划；b.经营管理部编制目标成本；c.项目经理部实施目标成本；d.经营部门会同财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；e.项目经理部、生产管理部、合同预算部、财务部对反馈的工程信息进行分析考核。 　　（2）为保障成本目标的顺利有效进行，施工企业还应建立严密有效的项目成本控制体系。a.在成本目标制定的全过程中融入相互牵制、相瓦制约的制度，建立以防为主的监控机制。b.明确业务处理权限和应承担的责任，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门。c.成立由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组。对项目部实施成本控制，通过跟踪检查建立有效的监督机制。 　　（3）项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项责任到人，常抓