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施工管理中主要问题的探讨 　　摘要：随着我国市场经济的飞速发展，房地产行业面对的市场竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中，施工企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须做到安全生产，保证施工进度，提高施工质量。但是，调查显示，目前建筑施工管理存在很多的漏洞和问题，严重制约着建筑施工的质量。基于此，本文将探析建筑施工管理中的主要问题，并提出相应的解决对策，以供参考。 　　关键词：施工 管理 主要 问题 　　中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号： 　　 　　在房地产行业，施工质量的高低直接决定着工程质量的高低，而施工管理又直接关系到工程全过程的质量，因而必须做好工程施工过程中的管理工作。在进行施工管理时，要事前计划，目标明确，做到有组织有纪律的施工，只有这样才能优化资源配置，保证工程进度和质量，降低工程成本，实现经济利益最大化。然而在实际的施工中，由于建筑工程涉及复杂，周期长等特点，在进行施工管理中仍旧存在问题，对此，管理者要不断的学习先进的管理方法，并结合经验进行创新改进，形成一套自己的现代化施工管理体系。 　　一、 施工管理现状及存在的问题 　　（一）管理现状 　　目前，我国施工管理仍旧存在很多的漏洞。随着经济和社会可持续发展，我国建筑行业的相关法律法规已经不能满足建筑行业的发展和市场的需求了。再者，我国现行的建筑行业法规也存在很多的漏洞，让一些不法施工单位有机可乘。建筑行业的监督工作目前仍是政府主持，导致社会监督不力。而且对于建筑行业中出现的违规操作行为，相关的监督部门对其的惩罚力度不够，不能做到以儆效尤的目的，导致各种安全事故连续发生。 　　在建筑施工企业中，缺乏健全的安全管理体制，从而不能对施工进行管理和约束，同时建筑行业也没有一个科学清晰的安全管理范围，使得工程管理效率低下，一旦发生事故，应急措施不够及时、有效，推卸责任问题严重。在建筑施工队伍中，绝大数施工人员的文化素质偏低，在施工中，缺乏安全意识，违规操作问题严重，给工程留下很大的隐患。再者施工单位为了追求进度，往往不顾质量的盲目加快进度，也是施工管理目前普遍存在的问题。 　　（二）存在的问题 　　1、管理理念跟不上施工技术的发展。随着科学技术的不断发展，施工技术也在不断的进步和创新。但是面对不断改进的施工技术，建筑施工管理则仍旧停留在传统的管理理念中。众所周知，一些现代化技术较强的生产企业，只有配备对于对应的现代化管理，才能最大程度的发挥技术的作用，实现利益最大化。然而经过调查显示，很多施工单位的施工现场管理都是传统的、被动的管理进行的，不能将事故管理转变成预防性的分析隐患管理，导致施工现场管理跟不上技术发展。 　　2、安全管理。“安全第一”一直是施工单位追求的目标，只有施工环境安全、施工人员安全施工，才能防止安全事故发生。事实上，很多的施工单位对安全生产和安全管理只是停留在口头上，在施工过程中并没有真正重视和落实，管理者的安全意识淡薄，对工人的违规操作视而不见，给施工现场留下了巨大的安全隐患，使得工人的安全得不到保障，工程的质量得不到保障。 　　3、施工材料管理问题。目前，我国建筑行业大都是通过竞标的方式选择施工单位。一些施工单位为了中标，在投标时，故意压低投标价格，一旦中标之后，为了降低成本，获得经济利益，采购质量不合格或是不符合设计标准和要求的施工材料，从而降低施工质量，导致豆腐渣工程出现。此外，施工单位为了节约成本，往往在施工过程中偷工减料，以次充好。还有一些施工单位在施工中，忽视材料管理，没有根据施工进度控制材料的采购，导致大量材料肆意堆放，造成大量的材料损失，这样不仅增加了材料成本，还给施工埋下了安全隐患。 　　4、管理意识淡薄。随着全球经济的发展，我国经济取得了突飞猛进，这给建筑行业带来了极大的发展市场。面对不断增多的建筑施工项目，管理意识对施工质量具有举足轻重的作用。在施工队伍中，每一个施工技术人员都有自身的技术和本领，但是要最大化的让他们各显其能，就需要一个良好的管理团队做保障。然而，事实上，很多的施工单位中管理者的管理意识淡薄，不重视提高团队的凝聚力，导致施工中人员管理混乱，任务落实不到位，推卸责任等问题。还有一些管理者独断专行，在施工中遇到问题，仅凭着自己的经验解决，不征求技术人员的意见，从而给工程施工埋下安全隐患。 　　二、提高施工管理的对策 　　重视施工技术管理 　　由于建筑工程涉及复杂，因而在施工中需要的施工人员众多，工程复杂，因而，要想做好施工管理，提高施工质量，必须要做好施工技术管理。一个合格的施工管理工作者必须熟练的掌握工程的施工方案和设计图纸，熟知施工技术的工序和标准，在进行施工管理中，要求施工人员每一道施工都要按照设计标准进行，并严格按照施工工序进行安全作业，在工序之间，要做好技术交接