无限极怎样举办经营性会议.ppt

文档名称 | 章节名称 如何举办经营性会议 一、什么是经营性会议 制定经营策略、设定目标、规划活动，整合市场资源，检讨经营成果的各类会议统称为经营性会议。 二、经营性会议的重要性 规划与推动市场，提升业绩 明确发展方向，制订相应策略 解决经营问题，扫除发展障碍 经验交流，学习成长，增强凝聚 三、举办要诀 主题明确，定期举行 准备充分，注重实效 慎选地点，避免干扰 精选骨干，坦诚沟通 四、经营性会议举办内容 经验分享 问题解决 目标规划 信息传达 激励动员 五、注意事项 活动模式：经营性会议没有固定的模式，需根据市场特性、文化和特色设计 活动内容：应多元化，可增加诸如“庆生会”、“读书会”、邀请友邻市场骨干分享 活动重点：经营性活动最终要落到巩固市场发展、提升业绩上来，活动重点应聚焦检讨总结、目标规划与行动制定 活动跟进：会后跟进行动计划落实，下次活动时总结并分享 * 检查总结 经验分享 问题解决 激励动员 信息传达 行动制定 目标规划 透过经验分享，让伙伴从中学习成功经验，获得激励，也为近期表现出色的伙伴提供了一个展示的机会，进一步激励伙伴取得更大的成绩 分享内容应该多元化(如：销售业绩优异、增长率高、成功推荐、第一次做主持人等)，需会前做好沟通 分享人通常以3-5个伙伴为宜，单一内容分享时间应抓住重点，不超过5分钟 分享人的选择应平衡不同市场间的关系 让伙伴于事前准备问题，提前汇总，而非即席提问 问题可采取研讨、分享等形式解决 挑选具有普遍性与代表性的1-3个问题重点解决 进行情景模拟。业务伙伴提出的问题有了解决的方法，最好让业务伙伴现学现用，进行即兴的演绎，加深业务伙伴的印象，提升他们解决问题的能力 个别问题在此次经营性活动没有得到解决。在下一次活动“解决问题”这个环节，应先给予解答或是告知该问题的进展情况 目标规划是经营性活动相当核心的内容 首先要检讨目标，找出达成或未达成原因，并制定相应解决方案 目标的规划可分为：业绩目标、收入目标、晋升目标、海外培训目标、活动量目标、新人进目标等 根据分解目标制定相应的行动计划 经营性会议可能传达的信息分为三类： 公司的政策与公告 公司的重要活动和促销方案 业务市场活动计划和培训课程 激励对业务伙伴与市场来说，可起到维系动力、坚定信念，不断突破的作用 透过伙伴间的彼此鼓励提升士气与战斗力，对于市场发展与经营相当重要 成功的市场领导人总能带给业务伙伴愿景和希望，借助激励释放伙伴能量 激励的方式：精神表彰，物质奖励 办好经营性活动， 建立稳定、健康、富有朝气的 无限极市场！ * *