施工现场组织与劳动力安排.docVIP

第二章 施工现场组织及劳动力安排 第一节 施工现场组织 若我公司中标本项目，则我司成立“红云红河烟草（集团）有限责任公司曲靖卷烟厂动力变电站增容设备购置安装项目（第二次）”项目部。实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作。 组织机构关系图 监理工程师 监理工程师 项目部 项目经理 公司经理 公司总工 公司副经理 经 营 部 工程 部 安监部 企 划 部 营 销 部 项目法人 项目总工 工程管理部 安全质量部 物资采购及管理部 经营管理部 综合管理部 调试队 安装一队 安装二队 安装三队 安装四队 第二节 施工现场分工管理 一、项目经理 （一）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 （二）科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。 （三）贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。 （四）协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工