铁塔施工组织设计方案.doc

9、施工方案 （1）工程目标 分类 目标子项 目标值 总目标 安全、优质、高效、创建一流工程。 质量目标 一次验收合格率 100% 分项工程优良率 100% 材料 合格率100% 优良率100% 达标生产 达到达标投产要求 顾客满意度 顾客满意度为100%；以精益求精的技术，为顾客提供优质产品和服务 质量事故 杜绝质量事故 质量管理 树立“最大限度满足用户需求”的质量观念，明确争创一流工程的奋斗目标：开展全面质量管理，严格实行质量责任制；强化生产过程的质量管理和质量检验确保工程的质量；建立让用户满意的服务体系，提高工程施工竣工后服务质量。 安全目标 伤亡事故 杜绝人身死亡事故 重大事故 无重伤以上的人身伤亡事故；无负同责任以上的重大交通事故。严控未遂事故。 三反 反对违章指挥；反对违章作业；反对违法行为，在本工程力争杜绝三违行为。 电网事故 杜绝电网事故。 设备事故 杜绝一般设备事故和机构事故。 火灾事故 杜绝火灾事故 进度 目标 开工、竣工 按期开工、计划合理组织施工，按期竣工。 作业里程碑 基础、铁塔组立施工，架线施工按预定计划完成。 均衡施工 合理组织劳动力，流水作业，均衡施工，防止窝工。 成本 目标 成本目标考核 建立完善的经营管理制度，严格定额管理，控制投入产出比，实行项目成本目标考核，提高管理水平。 经济效益 管理出效益，创造一定的经济效益。 文明施工 施工 规范施工。 环境保护 工完料尽，保持水土与植被、严禁滥砍滥伐。 作风 遵纪守法，行为文明，作风严谨。 管理 实行标准化管理，树立优良品牌的形象。 技术管理目标 明确科学技术是第一生产力，以科技进步为先导，以严格管理为手段，精心计划，精心组织，合理安排，创建一流工程。 （2）工程概况 1、工程概况 1.1工程名称：中国铁塔股份有限公司乌兰察布市分公司2016年市电引接施工项目框架采购招标 1.2工程内容：2016年市电引接施工项目 1.3质量标准：按国家现行规范和验收标准进行验收，工程质量等级必须达到合格工程。 1.4安全要求：创无事故工程。施工现场安全和环境标准执行《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》 1.5施工工期：签订合同20日历天内 （3）施工组织及人员配置计划 组织机构关系图 我公司将成立工程项目经理部对本工程实行项目经理负责制的工程项目管理制度，采用矩阵式项目组织形式，使项目经理部的工作得到各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势。公司将委托一名项目经理、一名项目副经理及一名项目总工组成项目经理部核心，下设工程综合部、财务部、物资采购部、技术资料管理部。在项目经理直接领导下开展工作，全面执行公司质量、职业健康和环境保护整个管理体系文件要求，对项目工程实行全方位、全过程的管理。 为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效计划、组织、协调控制，保障本工程的工期、安全、质量和成本得到有效的控制，首先公司挑选了高素质的项目管理人员组成项目经理部：项目经理、项目总工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识，熟悉掌握项目管理政策，可以说本项目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团体； 总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚决执行“精心策划、规范管理、创建一流产品；诚信服务，改进创新，保零故障运行”的质量方针，安全、优质、低成本、高效率地完成本工程的施工任务。 施工现场管理机构图 项目经理 项目经理 项目副经理 工程综 项目总工程师 建设单位 监理单位 财务部 物资采购部 技术资料 管理部 基础施工队 土建施工队 建筑施工队 电杆施工队 构支架施工队 架线施工队 电气安装队 汽车运输队 电气试验队 材料中转站 技术员： 安全员： 质检员 主要负责人介绍 职位： 项 目 经 理 负责人资料 姓名： 出生年月： 专业资质： 学历： 职称： 职务： 工作年限： 自 至 公司/项目/职务/有关技术及管理经验 各部门主要职责 项目经理 A：认真贯彻国家和上级的方针、政策、法规及公司的各项规章制度。 B：自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术措施指标的全面完成。 C：科学组织调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程进度按计划完成。 D：对工程的安全、质量、进度、文明施工负全责，贯彻上级有关制度、法规和条例，组织制定和执行保障施工顺利进行的措施。 E：协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工作，及时解决施工中出现的问题。 F：组织制定项目经理各类管理人员职责，权限和各项规