领导者九大生存智慧.docVIP

第七集 刚才有人问说刘老师你说工作的时候给下属定好标准，定好标准他做的过程中出现重大失误怎么办？会不会出现这种情况？假如标准制订完毕他在选择的时候按照你的标准来，他会有大的出入吗？会不会有大的出入按照你的标准来？你定假如选钢材质量是第一位，不是价钱第一位，也不是方便服务第一位，必须是质量第一位，也不是快速第一位，必须保证是质量，那他在选的时候他以这个为标准，这是第一步；第二步，他定完之后不是还得复查吗，怎么会出现问题呢？所以明白这件事； 就是你问我这件事就是不明白什么叫授权，无数人为什么老板累他不明白什么意思，授权是什么意思知不知道？授权这两个字是什么意识？（…）交代人家办事这叫授权；把权利授给别人，那你不被别人推翻了吗？说权利是什么意思？你看这么严重的事情他还不明白，这么多非常关键的概念，非常关键的把握你不太标准来操作；授权是，凡是别人能做的事都让别人做这叫授权；非常小的事别人做不了不能授权，不是说经理的职责、经理的级别需要经理做的事全交给别人，那你不崩盘了；这叫赌博，所以大多数老板在赌博；所以遇到困难、遇到问题了、遇到风险了，又来问我又来找别人；所以他找个经理说现在你是当经理那你就落操作你来管这个事情，那他管不好出问题最后谁负责？最后不还是咱自己承担吗？所以你这个思维在做事的过程中你就是不负责任心态，你是赌博的心态；所以今天你要招个经理我要让他做事你得看哪些他能