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; 首先要掌握现有人员的水平情况 分析出合格人员应有的技能 要有让他们获得技能的手段，即培训 要能够跟踪员工是否获得这个技能 要根据员工获得技能后产生的数据进行评测 能够及时的了解到一线员工的素质能力状况 能够及时了解到一线员工对培训的掌握和应用情况 要能够大大提高销售的效率、缩短非销售过程所占用的时间，让销售人员和技术人员大量的时间在做业务 有赖于实现这些功能的评测、知识体系 ; Market-time时间长，信息不能及时到达，全国市场同步启动效率慢 不能即刻掌握一线的总体员工信息 不能掌握一线员工的技能情况 不能即时即时了解经销商的培训情况 不能了解培训与业绩的挂钩程度 培训的标准化程度不够，影响客户的体验和整体的提升 员工只能接受一次性培训，不能接受强化训练，没有复习的途径 Top人员的经???传递仅仅限于小范围传递，没有实现全部范围内的传递和增值 新进员工的培训量大、培训效率低，重复培训时间长 传统培训成本大，时间长，占用大量有效工作时间 培训重复度高，培训师的工作能力不能得到发挥 ;解决方式; 建设网络培训课程体系;平台主界面;Manager;平台架构——学员功能;平台架构——一级管理者功能;二级 管理者功能;报表;平台带来的价值;课程体系建设;课件形式与制作流程、制作标准;;培训方式;数据安全;时间安排;平台服务收费;为什么要选择生涯教育;一些课件案例;客户的关注和信赖是我们持续成长的动力！！