员工职业通道与晋升管理办法(新).docVIP

人力资源部 PAGE 7 PAGE \* MERGEFORMAT 2 PAGE \* MERGEFORMAT 2 优秀的细节化管理 向价值型员工进化 人力资源部 PAGE \* MERGEFORMAT 1 PAGE \* MERGEFORMAT 1 优秀的细节化管理 向价值型员工进化 员工职业通道和晋升管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。 第二章 岗位序列和层级 第二条 岗位序列以及层级 管理岗位序列：主要包括各分公司、部（室）的岗位； 工程技术岗位序列：主要包括直接从事工程技术相关工作的岗位； 经营员工岗位序列：主要包括从事日常经营工作的岗位。 所有的岗位序列划分层级： 管理岗位序列分为：主管级、高级主管和副部长级、部长级； 工程技术岗位序列分为：技术员、工程师、技术总工； 经营员工岗位序列分为：一星员工、二星员工、三星员工。 分公司各岗位层级在集团公司层级序列的划分： 分公司总经理（集团副总级）； 分公司副总（集团部长级）； 分公司部长（集团副部长）； 高级主管、主管级（相同）； 星级员工（其中包括主管级无岗位）。 管理岗位序列描述： 深刻领悟企业理念，将其融入经营管理工作中，将员工培养成专业、真诚、乐观的人，能积极推动企业品质的提升，承担和分享企业的责任和使命。 项目 主管 高级主管、副部长 部长 企业文化 热爱企业，正确理解、准确传达企业文化 落实跟踪企业文化在实际工作中的应用 企业文化传播和传承的榜样，能给企业文化建设提出合理性的建议 个人素质 1、不利用他人，不伤害他人，不违背善良；2、善于学习和总结，善于倾听和接受，学会换位思考，有积极主动解决困难的态度和能力；3、有团队意识、自我控制能力强、责任心强；4、有创新意识、灵活性强，有良好的组织、协调、培训和沟通能力。 日常管理 自觉遵守并正确传达公司各项规章制度，以身作则起带头作用；考核评估达到70%以上。 在工作中落实执行； 考核评估达75%以上。 在工作中落实执行； 考核评估达80%以上。 经营管理 了解本部门经营指标，熟悉本部门人员结构，员工满意度达70%。 学会分析本部门经营指标，调控本部门人员结构，员工满意度75%。 成为管理团队中的标杆，员工心中的楷模，员工满意度80%。 岗位技能 具备培养培养新人、带动新人的意识和能力。 能处理一般的突发事件，并学习掌握相关法律法规。 能制定战略规划，有敏锐的商业洞察力，成为本部门的管理专家。 工程技术岗位序列描述： 在本岗位专业技能突出，有创新能力，以优秀的品质和利他的心态主动积极为一线做好工程技术工作；承担技术、质量管理工作，发挥技术优势、提升技术水平、培养技术人才参与制定公司的整体技术发展战略 项目 技术员 工程师 技术总工 企业文化 热爱企业， 理解企业文化 热爱企业，正确理解、准确传达企业文化 企业文化传播和传承的榜样，能给企业文化建设提出合理性的建议 个人素质 1、不利用他人，不伤害他人，不违背善良；2、善于学习和总结，善于倾听和接受，