xxxx企管人事质量副总裁目标责任书.docVIP

甘肃大禹节水集团股份有限公司 PAGE PAGE 6 甘肃大禹节水集团股份有限公司 企管人事质量副总裁目标管理责任书 发包方：甘肃大禹节水集团股份有限公司总裁 承包方：甘肃大禹节水集团股份有限公司副总裁 为争取实现公司董事会制定的2012年度经营目标，围绕管理、监督、控制、协调、服务、资本运营六项职能，实现公司各项管理工作的规范化、标准化、流程化，本着平等互利、协商一致的原则，双方签订本年度目标管理责任书。 一、承包形式及期限 1、承包形式：在集团公司董事会和总裁领导下实行目标责任制承包，具体分管集团公司企管部、人力资源部、质量部工作。 2、承包期限：2012年1月1日至2012年12月31日，承包期限一年。 二、考核指标 详见2012年企管部、人力资源部和质量部考核指标（附件） 三、薪酬与激励 ㈠收入结构 副总裁收入分为月工资收入、日常奖励、年终效益奖金、社保及福利五部分，其中月工资收入由基本工资、绩效工资、职称工资、工龄工资和地区补贴等组成，具体按照集团公司规定的薪酬制度标准执行。 ㈡薪酬晋级办法 1、副总裁 每年薪酬增减办法贯彻当年综合增长率和综合贡献率指标增减与个人工资收入同比增减的原则，即当年利润、销售收入、新增订单三项指标按照7:2:1的比例进行加权平均，得出的综合增长率和综合贡献率按各50%的加权结果与绩效工资总额增长系数按1：0.3的比例增减。 2、在根据当年各子（分）公司综合贡献增长率计算出的平均工资增长系数超过15%时，综合贡献增长率与工资增长系数的增加比例做相应的调整。 ㈢年终效益奖 1、年终效益奖金按照集团公司企管部、人力资源部和质量部年初签订的目标管理责任书按部门分别进行考核, 主要根据工作贡献大小、工作的参与程度、工作态度以及当年任职时间等综合指标因素的权衡结果，在集团公司主管副总裁及企管部、人力资源部和质量部部长、副部长及科员间按部门分别进行分配，奖金分配系数参照以下标准执行。 分档 岗位职务 奖金分配系数 1 副总裁 4 2 部长 3 3 副部长 2 4 科员 1 2、所有的奖励分配方案必须报集团公司董事会批准后执行。 3、各项奖罚汇总为年终兑现奖罚，若所罚款数额较大的，从下年度兑现奖中逐年偿还,直至扣完；若奖励数额较大的，进行部分预留，作为下年度以丰补欠的准备金。 四、工作职责及权限 ㈠工作职责 1、企管部工作职责 ⑴ 协助总裁制定公司年度经营计划、各职能部门年度工作计划及绩效政策。 ⑵ 监督落实各子（分）公司、各部门执行公司各项规章制度，以及视频会议精神。 ⑶及时调整、修订和完善各项规章制度、管理流程；对各子（分）公司管理流程进行监督、控制、考核。 ⑷ 推行精益化管理、薪酬绩效管理等先进的管理方法，对公司管理中存在的问题及时提出分析报告及改进方案。 ⑸负责检查、指导各部门、子（分）公司的管理工作，对各子（分）公司需要解决的各种问题及时落实、配合。 ⑹ 负责接收公司管理改进、技术创新、合理化建议，并组织验收。负责组织研发项目验收工作。 2、 人力资源部工作职责 ⑴招聘培训 ①负责集团公司的人才招聘和引进 ②负责集团公司及子（分）公司培训制度建设，制订年度一级培训计划，并组织实施 ③负责协调、指导、检查各部门二级培训工作的开展 ④负责员工满意度调查 ⑤负责员工职业生涯规划及实施 ⑥负责内部培训师队伍的建设及培训教材的收集、整理 ⑦负责对培训效果的考核、评估 ⑧负责员工培训档案的管理 ⑨负责各种特殊工种上岗操作证审核、复审、发放 ⑽负责员工思想政治工作 ⑵人事管理 ①负责集团公司人员及子（分）公司中层人员的录用、转正、调动、辞退、离职、任免、晋升、处分的管理 ②负责编制集团公司及子（分）公司员工定岗、定编、定员方案 ③负责编写集团公司及子（分）公司岗位评价、分析以及管理岗位说明书 ④负责集团公司及子（分）公司员工职称评定、技能考评等工作 ⑤负责集团公司员工人事信息管理与员工档案的维护、更新及汇总子（分）公司人员信息 ⑥负责集团公司考勤及请假管理 ⑦负责贯彻和执行相关劳动法律法规，受理劳动关系、员工投诉，维持和谐的用工关系 ⑧负责员工劳动合同的管理 ⑨组织开展员工评先工作 ⑩负责后备干部的培养与管理 ⑶薪酬福利 ①负责制定集团公司有关工资、福利、保险的规定和政策 ②负责集团公司及子（分）公司员工工资的调整、审核、报批工作 ③负责集团公司及子（分）公司员工职称、劳动保护等津贴的管理、审核与发放工作 ④负责各类保险的参缴及报送工作 ⑤负责员工病假、产假、婚丧假的工资审定和探亲路费的审核报销工作 3、质量部工作职责 ⑴ 负责编制集团公司质量体系改进计划并监督落实。完成年度质量管理体系、环境管理体系的审核认证工作。 ⑵ 督促质量部严格按标准对原辅材料、在制品、成品进行检验验收，建立健全各类记录台账。