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目标管理实践中 从专业能手到管理能手转变分析谈 现代企业管理趋势 PCB民营企业的管理队伍构成，主要是从岗位技术能手中选拔培养、考核。即在权衡其个性、专长、忠诚度。潜能四个方面后逐级提升作用。简而言之就是：“技而优则管，专而优则管。”这是大大小小PCB民营企业管理队伍的共同特点。然而具备专业多文化的管理队伍在适应市场多文化、多变化的今天。由技而优则管，专而优则管组合起来的管理队伍。在管理实践中，在这适应市场化的结果上，更多表现出来的是：无论是系统上的、体系上的，无论是过程的、控制的，无论是技术性的、操作性的问题均反复、重复发生。有效改进缓慢。企业的发展企业的经济利益目标实现仍处在“摸着石头过河”。企业的人力资源结构处在“强将手下多新兵，技术能手之下稳定的员工队伍成为希望的处境。”“技而优则管，专而优则管”所形成的PCB企业管理队伍特点，在道理上与“学而优则仕”相通，相通的道理在应用、实践上的转变。为什么会出现和愿望，预期要求很大的差距,这个原因在哪儿呢？ 中国文化有一个胎记，天人合一为道，知行合一为道。这里的“天”是指宇宙变化规律，认识和把握了宇宙变化规律。你就得道了。这里的“知”是指要对前人对宇宙间事物变化，发展认识所得积累要学习。“行”是指在对前人学习基础上，再去实践获得新的发现，这样你就得道了。这个道有什么作用呢？孔子说：在于发扬光大道德，即明确这是智慧的力量。这种智慧的力量作什么用呢？在亲民，即以身作则管理好跟随你的人民。这种智慧的结果应该是怎样的呢？在止于至善。即实现确定的目标，大家和谐地在一个集体中生活、工作。人的能力受诸多因素限制是有差异的。但这都不防碍对道的认识和体验收获。所以中国文化历史上。对哪些对国家太平富国安邦起到筹划、策划。能以德示范人民的人才。称为国之大宝。对哪些能治理一方起到栋梁作用，安定民心的人才称为国之大器。对哪些能胜任完成某项任务并有所创新的人才称之为国之大用。这一切都源自于学习，所以有了“学而优则仕”一说。PCB企业管理队伍构成于“技而优则管，专而优则管”。是符合了“学而优则仕”的学的基础、条件。已具备了仕的准备，把有准备人才中优到术业有专攻的人才选拔出来。叫做“专而优则选”。被专而优则选的人才通常放在基层管理岗位。也称前线管理岗位锻炼以备提升选择。在基层管理岗位任职期间，具开拓性能力的人才被提拔任用叫“精而优则用”。在精而优则用任职岗位上具能类旁通提升自己能力。在员工中有影响作用力的人才被选拔到高一级的管理岗位上任职。叫“通而优则器”。在通而优则器的任职岗位上具备辅佐最高决策决者有筹划企业中长期发展战略目标。制定计划程序标准、措施，具备指导、预防、改进能力的人才被选拔作用叫“博而优则管”。概括出来就是： 专而优则选，精而优则用， 通而优则器，博而优则管。 PCB企业管理队伍构成，看似符合中国文化特性的“学而优则仕”的理念，但普遍的认识上的仍顽固地停滞在“技而优则管，专而优则管”形式下的层面。没有或缺少对“对、精、通、博”整体综合向形而上层面的提升转变，所以会出现企业愿望和预期要求的差距很大的现实存在。 PCB企业管理队伍成员，从“技而优则管，专而优则管”转向具备专、精、通、博能力，要求面对系统，体系，市场变化。特别是面对员工的组织、指挥，面对每天每时人、机、料、法、环五要素集合交叉的信息流输入、输出，是管事为主，还是管人为主的明确。是一道困扰思考的难题。又象是一座山一样横在每一位管理人员的面对，举步难艰。PCB企业管理中有这样一个普通现象。管人的制度愈编愈多仍不停修改，包括领班在内的领班级以下员工流动性最大，新员工学会了就跑。是管事为主？还是管人为主的明确。不是一句管住人再管住事的话这么简单。多数从“技而优则管，专而优则管”而转向管理岗位的人才，在管理实践中成为管人管事都具备专、精、通、博能力。解开对是管事为主还是管人为主的疑惑。不定期要从“知行合一”为道上正本清源说起。 PCB制造业的工艺技术，几乎全部来自国外，在管理理念和模式方法上也是各取所需模仿照抄。因此，在对管理的认识上是个杂烩。香港的、台湾的、日本的、美国的、土办法。搅拌在一起而各有套路，各有招数，或者什么风来跟什么风。多数企业没有自己清晰的理念、模式、方法、特点。追溯近二十年来管理理念的变化，在这一变化中走上管理岗位的人才，你让他说产品技术变化，他可以说是清楚，你要他说管理理念变化，他可以把这个杂烩中谁长谁短。特点说出来，唯有你问他你的理念是什么，他回答不出来，这就是管理干部对是管事为主还是管人为主成为难题而解不开的根源。这也是以多PCB企业管理干部对管理认识上的状态。 上世纪八十年代，日本制造业中的佼佼者，松下、丰田公司的人本管理文化风动全球，美国也向日本学习