精益生产改善总结（修订版）.pptVIP

* 第二部分：持续改善概述 1、持续改善概念： 　Kaizen方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增加改善。是日本持续改进之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的，Kaizen意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，是日本人竞争成功的关键。 Kaizen实际上是生活方式哲学。 * 1、长期的和持久的，但不显著2、许多的小幅度3、连续的和增量的4、逐步的和稳定的5、涉及每一个人6、集体主义、团队奋斗和系统方法7、传统的诀窍和达到最新的技术发展水平的目标8、分散——许多项目同时进行9、强调较小的投资，但非常努力维持10、向人员倾斜11、争取更好结果（能力）的过程 2、持续改善的特征 第二部分：持续改善概述 * 1、打破固有观念； 2、寻找可行的方法； 3、不要分辩，要否定现状； 4、不要力求完美，50分也好，立即实施； 5、错了马上改善； 6、先从不花钱的改善做起； 7、穷则变，变则通！ 8、追求根源，反复五次为什么； 9、十个人的智慧比一个人的智慧高明； 10、改善是无限的！ 3、精益改善十大原则 第二部分：持续改善概述 * 4、主要的改善活动 全面质量管理 TQM包含下列活动的内容：方针展开、质量保证体系的建立、标准化、教育训练、成本