最牛“三人团”创业的模式.docVIP

最牛“三人团”创业的模式 　　英特尔的辉煌创业史中，诺伊斯、摩尔和格鲁夫三人团精城合作的故事最为人传颂，三者各有千秋，都名留青史。 　　英特尔第一任董事长、为英特尔的成立提供种子基金的亚瑟?洛克在2001年1月时曾评论说：“要想获得成功，英特尔不仅需要诺伊斯、摩尔和格鲁夫，而且需要他们那样的排列组合。”诺伊斯启动了英特尔，由于有之前肖克利公司、仙童半导体公司所取得的成绩，他是银行家们信赖的人。摩尔是技术大师，格鲁夫则将技术与管理才能完美结合，成了一个高科技公司的管理专才。 　　三人团模式 　　三人团的模式，一个定格公司文化，一个引领技术，一个负责执行。一家高科技企业成长壮大，最后成为巨人企业，人们总是强调技术和战略，其实第三人的力量不容忽视。精神领袖是必须的，技术领袖也需要，执行方面的管理专长，也必须要有一等一的高手。 　　技术领袖、精神领袖，再加管理专才这样的组织架构，在硅谷公司中并不少见，但商业本就瞬息万变，没有哪种模式能一劳永逸，成功案例并不多，英特尔是几近最完美的案例。当然，英特尔模式还有所不同，第三人是内生性的，在公司发展中管理技能越加成熟，而不是从“旧世界”聘请管理权威。微软的鲍尔默的角色也雷同，他们的管理才能与企业共生长。 　　三人团带头人诺伊斯 　　诺伊斯1927年12月12日出生，比摩尔大两岁，比格鲁夫长9岁。像摩尔一样，到快高中毕业的时候，诺伊斯才“觉得也许我有一点非凡的能力”。诺伊斯以优等生成绩从格林维尔大学毕业，取得数学和物理学双学位，后考取了麻省理工学院，专攻固态物理学。1954年博士毕业后，贝尔实验室、IBM研究室都给诺伊斯提供了职位，但他谢绝了。诺伊斯选择了相对不那么知名且薪水更低的飞歌公司（Philco）。飞歌公司以生产收音机和电视机闻名，半导体研发团队仅为30人，诺伊斯更喜欢做小池塘里的大鱼，他认为飞歌公司缺乏顶尖的研发团队意味着更好的机会，这明显优于IBM或者贝尔实验室。 　　与1954年肖克利离开贝尔实验室差不多同一时间，诺伊斯开始了他大学毕业后的第一份工作。一次行业协会的会议上，诺伊斯所做的报告给肖克利留下了深刻的印象。肖克利认为诺伊斯是飞歌公司唯一一个值得搜罗的科学家。 　　诺伊斯在投靠肖克利的数周内，就开始领导一个由六名资深科研人员组成的团队，他们全部拥有博士学位。后来，肖克利要求公司按照技术职务排名所有的高级员工时，诺伊斯排在最前面。 　　摩尔和格鲁夫 　　戈登?摩尔1929年1月出生在美国加州的旧金山，在加州大学伯克利分校获得化学学士学位，后在加州理工大学获得物理和化学两个博士学位。20世纪50年代中期，摩尔也是被肖克利选择的青年才俊，他毫无犹豫地加入了肖克利半导体公司。 　　仙童半导体公司共同创始人、作为“八叛将”之一的摩尔起初是技术部经理，后执掌研发部。摩尔的性情沉着、平静。在科研工作上，摩尔各方面都同诺伊斯一样，是个了不起的工程师。后来摩尔与诺伊斯搭档，共同成立了英特尔公司。 　　英特尔1968年成立，从诺伊斯进入公司起，他的头衔是总裁和财务总监，而摩尔是副总裁。从头衔和雇员顺序来看，诺伊斯排第一，摩尔排第二，意味着摩尔向诺伊斯负责。事实上，按他们的股份所有权和在公司的领导作用来说他们是平等的。英特尔于1971年上市时，诺伊斯和摩尔是公司最大的个人股东，他们两人加起来拥有超过1/3的股份，他们因此也迈入了亿万富翁行列。1974年在诺伊斯卸任，摩尔接过了英特尔CEO职位，在摩尔主导英特尔十几年的时间里，以PC为代表的个人计算机工业萌芽并获得了飞速的发展。 　　格鲁夫其实对诺伊斯并不怎么感冒，认为他的管理手法太粗糙，但对摩尔却倾慕有加。格鲁夫是倾倒于摩尔的人格魅力，最终决定加入仙童半导体公司，从而有机会成为新创英特尔公司三驾马车中的最后一员。 　　格鲁夫把摩尔描述为“一个没有架子的聪明的家伙”，很少有人会不赞同这样的描述。摩尔是大家所熟知的“人见人爱”式的人物。假如你向他咨询一个问题，他会毫不保留地说出自己的想法。他的答案干净利落，一语中的。尽管摩尔有很多可以夸耀的成就，但他从不吹嘘。也就是说，他看上去是一个很可靠的人。尽管有技术上、管理上的才能，不过，摩尔最为人知的还是他提出的“摩尔定律”。 　　1965年的一天，摩尔离开硅晶体车间坐下来，拿了一把尺子和一张纸，画了个草图。纵轴代表不断发展的芯片，横轴为时间，结果是很有规律的几何增长。这一发现发表在当年第35期《电子》杂志上，这也是摩尔一生中最为重要的文章。后来被定义为摩尔定律可简单描述为：微处理器芯片的电路密度，以及它潜在的计算能力，每隔一年翻番。1975年，摩尔做了一些修正，将翻番的时间从一年调整为两年。实际上，后来更准确的时间是两者的平均：18个月。 　　摩尔与格鲁夫搭班子共同管理英特