普法自查报告汇总资料.docVIP

. PAGE 中石化XXXXX石油分公司 “六五”普法自查报告 中国石油化工股份有限公司XXXXX石油分公司（以下简称XXXXX石油分公司）位于XXXXX省贵阳市解放路21号，是XXXXX省最大的一家成品油经营企业。 2000年4月按照中国石化集团重组改制工作的要求，从XXXXX省石油总公司划出，成立中国石油化工股份有限公司XXXXX石油分公司。现公司下设9个地州分公司。 XXXXX石油分公司拥有大、中型在营油库10座，总库容量25.6万立方米。有遍及全省中心城市、国道、省道、公路主干道及农村的成品油零售网络体系，拥有在营加油站743 2007年，XXXXX公司在坚持以完善营销网络为基础，以突出核心业务为重点，以信息技术和管理创新为手段，以推进有效发展为目标，大力培育人才，提升企业文化，完善制度治理，强化过程控制，精心经营，精细管理，市场占有率提升到80.1℅，切实保障了XXXXX市场的成品油供应，也成为XXXXX省首个百亿流通企业，充分发挥了主渠道作用，为XXXXX经济的发展做出了贡献。 我公司自接到国资委关于《XXXXX省国资委系统企业“六五”普法依法治理验收实施方案》的通知以来，立刻按照文件要求，结合公司实际，研究制定了《中石化XXXXX石油分公司“六五”普法自查方案》，成立“六五”普法验收领导小组和工作小组，对我公司 “六五”普法工作开展情况从上至下，由点到面进行了一次综合性的检查，大力推进了“六五”普法工作的深入开展。从自查情况来看，“六五”普法的开展，提高了广大员工学法、懂法、守法、用法的积极性，使广大干部和职工的法制意识和法制观念不断增强，法律素质有了较大提高，法制宣传教育工作取得了明显的成效，提高企业依法办事、依法管理的法治化水平，为XXXXX石油分公司可持续发展营造了良好的法制环境。现将自查情况汇报如下： 一、领导重视，建立健全普法机制，制定“六五”普法规划，保障机制 为了保证“六五”普法工作的顺利进行，进一步增强公司干部职工的法制意识，进一步深入推进公司依法经营，进一步提高企业经营管理人员特别是企业负责人依法经营管理的能力，公司着重抓好三点：一是抓组织建设，省公司组建了“六五”普法工作领导小组，成立了由省公司党委书记任组长，法律事务处、经理办公室、人力资源处、政工办公室、纪检监察处负责人为成员的“六五”普法教育领导小组，“六五”普法领导小组办公室设在法律事务处，负责日常工作，政工办公室负责配合做好普法宣传媒体、宣传渠道等宣传阵地建设。并根据人员变动情况及时调整了领导小组，不断完善“六五”普法工作制度，明晰了工作目标责任，建立健全了“六五”普法工作机制。各分公司也相应成立了 “六五”普法机构和工作机构，并指定一名主要领导负责“六五”普法工作；二是公司2006年研究制定了《中石化XXXXX石油分公司开展“五·五普法”规划实施方案》(2006—2010年)，对全系统“六五”普法工作做出了统一安排部署，并且每年普法领导小组都召开一次研究会议定期部署当年普法工作计划，抓职责分解，明确普法责任。要求各单位、省公司本部各处室，根据要求，加强法制宣传教育，并把普法工作纳入各年度工作计划、纳入年度目标考核工作、纳入基层党组织和职工政治学习计划，在全系统形成了学法用法的良好氛围。三是抓后勤保障，确定活动经费到位，为加强普法的学习宣传，公司拨付专款给有关处室征订《法制日报》、《法制生活报》、《中华人民共和国最高人民法院公告》，购买《中国法律法规大典》、《中华人民共和国法库》、《土地管理法规实用手册》、《劳动关系调整政策文件汇编》等资料，使普法工作落到实处。并制定了“六五”普法教育奖惩激励机制，对省公司本部、各分公司、各加油站实施年度和阶段性考核、评比。由于领导重视，工作机制健全，确保了公司“六五”普法工作顺利开展。 二、多措并举，提高普法教育的针对性和覆盖面，营造法制宣传氛围 1、领导干部带头学法,并用法管理企业和干部。自“六五”普法活动开展以来，我公司继续抓好领导干部和经营管理者学法。省公司和各分公司坚持党委中心组学法制度，2007-2010年均制定了《XXXXX石油分公司领导干部“六五”普法计划》，分期分批对企业领导干部和经营管理人员进行法制培训并进行了专项考核考试。通过把领导干部学法列入企业培训教育课程，2007-2010年上半年，公司把《企业经营管理人员法律知识读本》、《劳动合同法》、《物权法》、《安全生产法》、《关于进一步加强领导干部学法、用法、提高依法治企能力意见》、《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》等法律法规列入党委中心组学习内容，坚持把学习法律知识作为党委中心组学习的重要内容之一。在学习中，班子成员结合工作实际，带头查找在贯彻执行国家法律法规方面存在的问题和不足，并提出整改措施