政府采购法律法规培训(供应商版,绝对原创).pptVIP

一、世界那么大——政府采购的概念、范围、规模及趋势 二、且行且珍惜----如何高效参与政府采购 关键点之 报名怎么报？ 1、供应商注册问题：在XXX市公共资源交易网一次免费注册，多次使用 2、总公司、分公司的法人资格问题：授权链条 3、账户问题：需在几大国有银行之一开有账户（不要求一定是基本账户），网上支付；下一步推进跨行转款 4、采购文件工本费问题：交易中心代理的项目为 0，社会代理机构代理的项目按标准收取 5、投标保证金问题：所有项目都应交纳投标保证金，不得超过采购项目预算金额的2% 。 6、投标文件准备问题：明确专人团队逐项相应采购文件要求（公司资质、厂家授权、业绩合同、服务方案、技术方案、报价策略……），规范制作投标文件（授权证明、签字、盖章、密封、数量、分装……） ----运气就是机会碰巧撞到了你的努力 7、是否达到开标条件问题：开标时间前12个小时，网站”开标前状态”提示 3、报名和交纳投标保证金 二、且行且珍惜----如何高效参与政府采购 关键点之 评审怎么评？ 1、 人员构成问题：政府采购评审委员会由采购人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员应该是5人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员综述的2/3。采购数额在300万元以上、技术复杂的项目，评标委员会由采购单位代表和评审专家共7人以上单数组成，评审专家人数应当为5人以上的单数，并优先抽取市外专家。 4、开标、 评审 二、且行且珍惜----如何高效参与政府采购 2、评审规则问题：评审委员会依法独立评审，任何单位和个人不得非法干预和影响。技术、与技术有关的服务及其他技术类评分因素由抽取的技术方面评标委员会成员独立评分。价格、财务状况及其他经济类评分因素由抽取的经济方面评标委员会成员独立评分。政府采购政策功能、政府采购合同主要条款及其他政策合同类的评分因素由抽取的法律方面评标委员会成员独立评分。采购单位代表原则上对技术、与技术有关的服务及其他技术类评分因素独立评分。不能明确区分的评分因素由评标委员会成员共同评分。 二、且行且珍惜----如何高效参与政府采购 3、实时监督问题：在评审现场公共监督区域实时公开具体评审（评标、谈判）区域的视频，实现供应商及其他人员能够在不知晓评审语音情况和评审结果的情况下，对评审委员会成员、采购执行机构工作人员的行为进行监督。 4、相互监督问题：项目评审结束当日，采购执行机构书面征求该项目所有参与供应商、采购人及评审专家对其工作人员是否违反工作纪律、服务态度是否满意等问题的意见，并连同项目评审报告向同级财政部门反馈。 二、且行且珍惜----如何高效参与政府采购 关键点之 结果怎么查？ 1、公告效率问题：采购结果公告一般应当在评审结束当日在省、市网站发布；评审结束时间在当日16点以后的，可推迟到第二天发布。 5、结果公告 二、且行且珍惜----如何高效参与政府采购 关键点之 结果怎么查？ 2、公告内容问题：市网站发布的采购结果公告中，应分情况填写清楚： （1）采购失败的，根据采购方式分别注明详细的原因，其中：因供应商报名家数达不到开标条件的，注明“因供应商报名不足三家，废标/终止谈判/终止询价”、“因无供应商报名，终止采购”；因到场供应商家数达不到开标条件的，注明“因到场供应商不足三家，废标/终止谈判/终止询价”（公开招标现场依法转为竞争性谈判的项目除外）、“因无供应商到场，终止采购”；因评审期间，符合专业条件的供应商或者对采购文件作出实质性响应的供应商不足三家的，注明“符合专业条件的供应商或者对采购文件作出实质性响应的供应商不足三家，废标/终止谈判/终止询价”，并公布详细的供应商名单及原因。因其他法定原因如出现影响采购的违法、违规行为等导致采购失败的，也应注明详细原因。 （2）采购成功的，完整填写精确到细项的中标（成交）品牌及型号、数量、价格等明细信息。 5、结果公告 二、且行且珍惜----如何高效参与政府采购 关键点之 合同怎么签？ 1、签订时限：中标（成交）通知书发出之日起10 个工作日内 2、签订内容：以采购文件的要求和投标文件的承诺为准，不得擅自改变采购文件中的合同主要条款 3、合同公示：在省政府采购网、市公共资源交易网全文公布合同文本（涉及国家秘密和商业秘密的除外） 6、签订合同、公示合同 二、且行且珍惜----如何高效参与政府采购 关键点之 项目怎么建？