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油田企业管理创新的探讨 　　摘 要：社会化大生产改变着企业的组织结构，这就需要我们在实施企业管理创新时，认真做好以下几方面的工作，要明确企业组织结构的变化，我们要吸取过去大型企业是多层次的管理结构产生企业内部的官僚主义和管理的低效率教训。 　　关键词：企业 管理 创新 　　一、油田企业管理创新现状 　　当前，油田企业对创新发展的引导激励多集中于管控方式、实践模式以及局部范畴的组织创新活动。管理体制层面的创新则少之又少。由创新方式层面审视，则主体参照他类临近领域理论知识以及实践技能，较少进行自主独创。同发达国家油田企业对比，我国开展的管理创新实践活动多局限在较少的专职人员中，欠缺群众集体性。再者，创新范畴领域较为有限，应用创新手段种类单一，实践能力水平不高，因此在较大层面对我国油田企业实践管理的国际竞争力形成了不良影响。 　　二、油田企业管理创新问题与制约影响因素 　　油田企业为我国国民经济建设发展的核心支柱，长久发展进程受到传统计划经济体制的深远影响，令企业经营发展观念较为滞后，实践管理无法契合市场经济快速发展需要，呈现出一些现实问题。具体体现为国家监督管控以及经营人员核心积极性无法全面结合，实施公司化更新单位，其法人治理体系结构有待进一步规范。契合市场经济的人事管理体制没能完善健全、欠缺整体化的激励管理制度、企业组织机构有待进一步完善、股份制公司应进一步探究有效的创