“无人值班、远程集控”复合型人才培训机制的构建与实施.docVIP

PAGE PAGE 1 “无人值班、远程集控” 复合型人才培训机制的构建与实施 贵州乌江水电开发有限责任公司洪家渡发电厂 一、前言 洪家渡发电厂位于贵州西北部黔西、织金两县交界处的乌江干流上，电厂总装机容量600兆瓦，设计多年平均发电量15.59亿千瓦时，水库总库容49.47亿立方米，调节库容33.6亿立方米，是乌江流域规划建设的十一个梯级水电站中唯一具有多年调节功能的“龙头”水力发电厂。 洪家渡发电厂成立于2004年7月，现有在册职工96人，35岁以下的职工有46人，研究生学历的2人，大学本科及以上53人，大学专科36人，中专及中技学历的有3人；正高级职称的有1人，高级职称的有5人，中级职称的有25人，初级职称的有47人。 投产自今，先后荣获贵州省黄果树杯优质工程奖、电力优质工程奖、国家优质工程奖（鲁班奖）、中国土木工程詹天佑奖。先后荣获全国模范职工之家、贵州省五一劳动奖状、贵州省企业文化建设示范基地、中国华电集团公司安全生产先进单位、优秀发电企业、“文明单位标兵”、“四好”领导班子先进集体、全国电力系统安全文化建设先进单位等荣誉称号。 二、实施背景 1、打造复合型人才队伍是“无人值班，远程集控”管理模式对复合型人才的紧迫需要 按照乌江公司“创一流”规划要求，2015年，乌江干流电站将通过制度完善、设备治理和人员培训，基本实现“无人值班、远程集控”水电企业管控模式。洪家渡发电厂人员少，专业有分工，要实现“无人值班，远程集控”的管理新模式，势必需要打破专业界限，有效利用现有资源，创新培训模式，以高起点、高素质、高水平的要求打造一支“一专多能、一岗多艺”的复合型人才队伍，为无人值班提供人才支撑。 2、强基固本，打造本质安全型企业的需要 洪家渡发电厂作为新体制管理运营的新厂，具有编制少，层级扁平，人员结构年轻等特点。如何立足自身特点，实现打造本质安全型企业的工作目标，需要建立一支掌握运行、维护、水工等电力企业生产知识和技能，能够在人员少、时间短的情况下，正确处理发生的突发情况的职工队伍，是保证企业的生产本质安全的重要保障。 3、秉承创造可持续价值理念，突破企业发展瓶颈的需要 由于洪家渡发电厂前期建设投入资金较多，其本身又具有对下游的补偿效益大于本身效益的突出特点，基于此种成本大、产量小的先天局限，是造成洪家渡发电厂效益低的直接原因。在当今以“效益指标”为主要衡量标准的背景下，对企业产生了一定的影响，进而对员工的发展，人才的输出产生或多或少的影响，成为制约企业发展的短板和瓶颈。在面对诸多不利因素，如何突破重围，是摆在洪家渡发电厂面前新的课题。 4、着力提高人员素质，实现重点突破的需要 人才是科学发展的第一资源。如何打造一支具有高素质的复合型人才队伍，不仅是企业自身发展的需要，也是积极响应集团公司提出的“创建一流员工队伍”的迫切需要，同时也是打造奋进洪电、创新洪电、和谐洪电、幸福洪电，实现创建一流发电企业目标的重要手段。 三、“无人值班、远程集控”复合型人才培训机制构建的内涵和主要做法 （一）“无人值班、远程集控”复合型人才培训机制构建的内涵 一是实施专业取证，深度打造专业人才。通过岗位胜任力分析，将生产专业中运行、机械、电气、自动化、信息化、水工设置多个模块，专业人员实行专业模块取证考试与岗位、绩效挂钩，建立专业人员主动学习的机制，深度打造专业人才队伍，使专业人员更加精通自身专业。二是实施运维合一，打造复合型人才。通过实施“运维一体化”、“一专多能、一岗多艺”、“综合取证、竞争上岗”三个阶段培训，全力打造复合型人才，为“无人值班、远程集控”奠定人才基础。 第一阶段 第二阶段 综合取证、竞争上岗 提升综合能力 综合取证、竞争上岗 一专多能、一岗多艺 一专多能、一岗多艺 运维一体化 提升专业能力 运维一体化 “无人值班、远程集控 “无人值班、远程集控”培训 专业取证培训 2010-2012年 2013年 图1：洪家渡发电厂“无人值班、远程集控”复合型人才培训机制建设路线图 （二）“无人值班、远程集控”复合型人才培训机制构建的主要做法 1、构建专业岗位培训取证机制，进一步提升专业素质 2011年，针对人员少且年轻、机组投产时间不长的特点，洪家渡发电厂成立以厂长为组长、分管生产副职为副组长，各相关专业负责人为岗位分析领导小组成员。领导小组下设机械、电气、水工、自动化、信息化、运行等六个专业的岗位分析工作小组，负责分析的各专业的岗位能力要求，建立了《专业人员资格取证管理办法》，形成了