文化对标：企业文化建设的基石.docVIP

一、文化对标的必要性　　随着市场竞争的加剧，中国企业家队伍的逐渐成熟，以及中国企业持续发展的内在需求，企业文化建设日渐成为中国企业打造核心竞争力的必由之路，也是中国企业家津津乐道的热门话题。企业文化建设的重要性不言而喻。　　但是，对于怎样建设既符合普遍规律又具有自身特色的企业文化，就不是一个简单的话题了，不少企业在企业文化建设上总感觉无从着力，效果不理想。这里面有各种因素，但关键原因则是没有找到企业文化建设的着力点。企业文化建设的着力点，也就是企业文化建设的基石，我们认为，就是文化对标。　　文化对标，顾名思义，就是对照标杆单位的企业文化要素改善和提高自身的企业文化建设。标杆管理是现代管理方法之一，文化对标是标杆管理基本方法在企业文化建设领域的具体运用。　　文化对标，可以使企业文化建设有清晰的方向和目标，能够将企业文化建设的有关要素进行分解，使企业文化建设落到实处。　　二、文化对标的基本方法　　文化对标，主要包括以下四个基本步骤：对标因素的确立；对标企业的选择；对标因素比较研究；对标因素结果分析。　　对标因素的确立。企业文化对标因素的确立，主要考虑三个方面的因素：目标企业所处行业特性；目标企业的主要特点（即文化中存在的主要问题）；文化普遍性质。　　一般而言，不同行业的企业文化是有较大差别的。比如IT行业强调创新和速度，企业文化氛围比较宽松；而制造行