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2000-5-10 BOSi—博思创业（北京）管理咨询有限公司 中邮器材人力资源管理咨询项目(三期）内容说明 中邮器材人力资源管理体系建设情况 区域分公司的组织架构 项目重点解决的问题（1/2） 1、设计区域公司管理层的薪酬。区域公司的定位与角色正在发生改变，因此如何平衡各方面的因素，合理设计区域公司管理层的薪酬？兼职管理层人员薪酬如何设计，非兼职又怎样设计？ 2、梳理事业部对应区域公司各板块组织结构与部门职责。区域公司所属板块下现有各公司现状职责、部门设置、岗位设置纷繁复杂。 3、明晰部门对应各岗位职责和任职资格。区域公司岗位数量多，职类复杂，岗位名称不统一，岗位职责不明确等。 项目重点解决的问题（2/2） 4、在处理好“四大平衡”的基础上设计薪酬体系。 不同区域公司对集团历史贡献的差异性的平衡； 不同区域的生活水平、消费水平的差异性的平衡； 同一区域公司不同板块之间的平衡； 同一板块下多个公司之间的平衡。 5、合理划分上市公司总部、事业部总部和各业务板块人力资源部的职责。例如各级人力资源管理部门在招聘、培训、考核等方面的职责分配。 GSM手机分销 事业一部 运营商业务 运营商平台：自己采购－库存过高－选定平台供货－零库存 做运营商平台的盈利点：价差；提货价保差价等 供货的产品主要有：事业一部产品和其他产品。 向运营商平台供货：通过移动选定的运营商平台向平台供货。主要赚取