××公司管理咨询的标准流程（推荐ppt104）.pptVIP

××是一家全球性的咨询公司 ××已在大中华地区广泛开展业务 ××称，如何与招商局一起工作 我们在项目小组里做些什么？ ××项目分三步进行，历时3月有余 ××项目涉及四大块 项目工作 ××对招商局业务状况诊断的关键论点 ××论点之一 要提高财务业绩，获取业务快速增长，招商局必须做到 调整业务组合，明确核心业务，确定行业政策 使用××的方法，筛选与评估业务组合 16个行业 ××进行行业划分及其吸引力分析的基本原则 原则 通过行业分析，应确定重点业务加以开发 针对整个行业的分析判断，而不是单个的企业 行业分析针对未来3-5年的周期 仅依据行业整体业绩表现，而并非仅依据招商局现有的业绩 工业区不做为专门的行业加以分析 根据上述评估分析，××建议将招商局目前业务划分为三大类 行业吸引力 核心业务必须集中于有优势的细分市场 根据重新组合后各业务的不同定位，麦肯锡提出相应的产业政策建议 明确购并方案与对象以重组各战略业务群——麦肯锡没有提出具体的建议，有待推广阶段进行 ××认为，通过业务重新组合以及产业政策和业绩指标的实施，招商局集团将成为具有世界一流竞争能力的多元业务公司 ××结合国内国际大量成功企业的经验总结出“业绩理念*”为各领先企业成功的基础 ××的调查显示，招商局在5个基本要素和2个管理杠杆上与卓越水准相比都有很大差距 招商局在5个基本要素上的差距主要表