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二、快速成长：2010年康龙总体工作思路 随着康龙品牌逐渐壮大，销售大幅提升，现有的管理水平难以跟上品牌发展的步伐，康龙团队无论是在经验还是在专业操作技能方面都需要进一步提升； 2010年集团公司对康龙品牌的期望较高，如果我们依旧以2009年的管理理念来对2010年的实际情况进行操作，我们就很难完成集团公司下达的目标； 因此我们就需要在产品管理、渠道管理、团队建设、品牌推广、终端管理等方面有重大突破。 渠道管理总体思路： 集中资源围引导其它省份逐渐发展康龙品牌。 启动战略店工程开设形象店。 政策推动、分销商。 政策推动，提级商场占有率。 产品管理思路：重规划、控成本、找差异、保品质 1.亮点——低成本产品 2.研发——重视前发过程 3.女鞋——以保证男鞋优 4.科技——提升强做大 5.品质——严抓产品档次 2009年康我们决胜2010年的信心！ 可以肯定度！ 我们有前景 * ——康龙品牌2010年发展规划 龙腾虎跃，快速发展 龙 腾 2009 目 录 虎 跃 2010 ——2009年经营回顾 ——2010发展规划 龙 腾 2009 ——2009年经营回顾 一、品牌总体完成情况 二、省公司总体完成情况 三、2009成效总结：巩固基础，蓄势待发 2009年，在动荡的全球经济形式下，康龙品牌实现了销售与利润的共同增长，我们迎来了丰收年。 这一年，虽然前进的过程中有无数的困难，但必胜的信心让我们这个团队的成员更坚定地团结在一起！ 这一年，是集团公司领导制定品牌发展的战略思路，是等集团公司领导的关注与支持，使康龙品牌能更好地实现业绩的提升。 这一年，省公司领导们在实现康龙品牌业绩方面投入了大量心血，品牌整体运作得到提高，这促使了康龙品牌业绩的提升。 指标 单位 全年 目标 截至11月份完成情况 完成 全年 比例 备注 预算 实际 去年 同期 完成率 增长率 销售 万元 利润 万元 一、品牌总体完成情况 一、品牌总体完成情况 销售 代理 零售 发货 采购 对比 09年1-11月份 08年1-11月份 对比 09年1-11月份 08年1-11月份 备注 均价 数量 项目 指标 单位 全年 目标 截至11月份完成情况 完成 全年 比例 备注 预算 实际 去年 同期 完成率 增长率 销售 万元 利润 万元 二、省公司总体完成情况（省公司经营数据汇总） 三、2009成效总结：巩固基础，蓄势待发 1 2 1、全国销售业绩提升速度较以往均要明显,发展态势良好； 产品得到提升 销售业绩提升快 1、品牌男鞋产品在款式及组织方面得到一定的提升,消费者认可度提高； 2、在女鞋产品组织方面,团队注入了更多的关注和研究； 3、功能性产品顺利推出，为今年的发展开了个好头。 三、2009成效总结：巩固基础，蓄势待发 4 1、受品牌业绩提升的正面影响,09年团队整体积极性高； 人员积极性高 3 1、09年我们力抓成本控制，收到一定成效，特别是夏季产品，成本控制成效最明显； 成本控制成效明显 虎跃2010 ——2010年发展规划 一、乘势而上：康龙品牌的发展机遇 二、快速成长：2010年康龙总体工作思路 三、目标管理：实现康龙品牌快速成长 四、通力协作，虎跃2010 一、乘势而上：康龙品牌的发展机遇 经济形势 竞争对手 市场需求 中科院预测科学中心预测“2010年我国宏观经济形势将企稳回升，绝大多数经济指标将明显好于今年。”2010年的经济增长仍应建立在内需的基础上，在扩大内需的各项政策中，最重要的仍然是刺激个人消费，推出增加居民收入，促进居民消费的政策和措施。 近年来，崇尚自由、追求个性的文化理念，以及在都市生活的快节奏和紧张工作的压力下，人们渴望放松的心态使休闲服饰成为一种新兴服装产业。“崇尚自然”的风潮不仅成为国际时尚的重要流派，而且也引导了中国市场的服装消费，休闲服饰成为热点商品和服装的主流趋势。据不完全统计，目前休闲服饰在中国的销售已占整个服饰业的18%左右。 休闲类服饰的消费日益提升，给休闲鞋类产品带来无限商机。目前，国内行业同类品牌休闲类皮鞋品牌中，还没有特别强大的品牌，康龙品牌不论是在定位还是发展态势方面，都有较国内其它休闲类品牌更大的优势。 理 品牌推广 团队 渠道 产品 销量 2010年康龙品牌以销量为中心，提升管理水平为主线，实现产品、渠道、团队建设、品牌推广、终端管理五个方面的突破，完成集团公司下