油田企业绩效管理的体系的研究.docVIP

油田企业绩效管理的体系的研究 　　[摘要]绩效管理是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段和过程。为了实现更好的绩效管理，油田企业管理者挖掘企业绩效管理存在问题，建立完善绩效管理体系，为有效实施绩效管理提供依据，保证绩效管理目标得以实现。 　　[关键词]绩效；油田；管理 　　前言 　　绩效管理是现代企业不可或缺的管理工具，是人力资源管理的一项重要内容。它是一个周期性检查评估员工工作表现的管理系统，借以挖掘人力资源潜能，推动团队和个人作出有利于组织目标达成的行为，实现组织所预期的利益和产出。油田企业推行绩效管理，对于调动企业员工积极性、推动企业业绩增长具有重要作用。 　　一、油田企业员工绩效管理存在的问题 　　当前，中国石油下属各公司正实行质量和效益双重考核，由于油田企业存在着产量成本关联复杂、指标测算难度大、责任和能力难以统一的客观实际，行业的特殊性和工作环境决定了推行绩效管理的难度，真正建立规范的绩效管理体系难以有效建立，绩效管理中主要存在以下问题： 　　一是绩效管理中考核者和被考核者之间存在抵触。在这方面两种观点，一种是认为绩效管理没有用，持这种观点的既有部门主管，又有部门员工，他们认为考核对他们的工作和职业发展没有任何好处。尤其是在人事部门及业务部门，一些业务部门的管理人员认为考核应该是人事部门的事情，与自己没有任何关系，同时，很多员