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生产管理 主讲教师 常永吉 第六章 劳动定额管理简介 第一节 劳动定额概述 定额工作是企业管理的一项重要的基础工作，也是提高效率，提高效益的保证。 定额：企业在一定时期内，在一定生产技术组织条件下，所规定的各种消耗和占用标准。 工业企业定额体系构成：劳动定额，物资（消耗，储备）定额，设备利用定额，流动资金定额，管理费用定额等。 二、劳动定额 1.定义：在一定条件下为生产一定量的合格产品或完成一定量工作所预先制定的劳动消耗标准 。 2.特点： ①是在一定条件下制定的 ②是生产合格产品的劳动消耗量的标准 ③是预先制定的 ④是活劳动消耗的标准 ⑤用时间或实物产品作尺度 ⑥具有“法定”性 3、种类 按表现形式分： 1）时间定额 2）产量定额 3）看管定额 4）服务定额 5）工作定额 按用途分： 1）现行定额 2）计划定额 3）设计定额 4）不变定额 外：还有按指定方法、按使用范围等分类 4．对劳动定额制定的要求