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水利企业开展人力资源培训相关的研究 　　摘 要：随着社会不断发展，人才对社会主义建设有重要作用，水利企业开始关注人才培养。根据人才组成成分，划分不同的培训项目、培训方法以及培训效果等等，本文从人才培养关键方面阐述人力资源培训方法。 　　关键词：人力资源培训 水利企业 应对措施 　　1、人力资源培训开发 　　1.1、提出培训课题 　　从人才观点学分析，人才成长过程是一个循环渐进的过程，从低级逐渐向高级发展。在这期间人们培养的方法、手段、培养措施不同，人才成才速度和质量也不尽相同。进行培养时，企业一直致力于用最短时间培养出高质量人才。水利企业努力跟上社会发展脚步，然而人才质量却难以提高。技术人员实践能力比较弱，一些施工问题得不到解决。为了跟上社会发展步伐，应该调整人才组构模式，适应当代社会发展需求。人员培训变得至关重要，企业将人员培训放置第一位，通过主题形式确立出来。 　　1.2、根据培训内容划分技术人员培训方向 　　进行培训时，要根据水利企业实际发展情况，结合企业生产效率、科研能力划分出技术攻克几个层次。第一层次为总局级，该级别由工程总工程师或者是副级工程师负责。对当下影响水利施工难题进行分析，寻找破解技术难题措施。因此，需要集合总局探讨关键技术，提升施工效益。第二层次为分局级，该分局主要负责生产难题问题，将技术改造定位为核心技术问题。组建攻克队伍，由总局人员负责带领