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油田企业低成本控制问题的研究 　　[提要] 随着石油石化行业持续重组改革的深层次推进，油田企业低成本控制问题显得尤为重要。本文解析油田企业低成本控制背景，明确低成本控制对象，提出合理化的低成本控制建议，促进油田企业的可持续发展。 　　关键词：油田；成本控制；成本激励 　　中图分类号：F239 文献标识码：A 　　收录日期：2012年9月18日 　　一、油田企业低成本控制背景 　　随着石油石化行业持续重组改革的深层次推进，我国油气田企业的生产经营环境发生了较为明显的变化。从国外竞争情况来看，国际市场油价的跌宕起伏、政治危机与金融危机的频繁出现，给石油公司的生产经营带来了较大的风险；尤其是在中石油、中石化、中海油等三大国有石油公司海外上市以后，面临着全方位、多层次、宽领域的开放、竞争、发展的新阶段，这就迫切要求油气勘探与开发企业积极实施低成本战略，尽快提高国际竞争能力。从国内发展情况来看，我国陆上油田经过较长时期的勘探开发，主力油田已相继进入中后期开采阶段，在没有大储量后续油气资源的前提下，由于保持原油稳产上产的难度逐渐加大，因此每年都要投入巨额的维持成本，从而用来弥补自然递减以维持现有产量，进而加大了油气开采企业成本控制的压力，许多矛盾和问题也日益突出和显现。 　　第一，生产规模与成本控制极限之间的矛盾。2006年以后，中国经济进入快速发展轨道，随着经济过热而产生的通胀压力对企业