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油田企业成本管理改进的探讨 　　【摘要】油气生产成本在油田企业成本中占有很大的比重。面对越来越严峻的生产经营局面，如何有效控制油气生产成本的增长，成为油田企业成本管理的重中之重。本文从油气生产成本的内涵出发，分析了现行成本管理的缺陷，并针对性的剖析了承包经营管理这一成本管理模式。 　　【关键词】油气生产成本 成本控制 承包经营 　　油田企业生产活动大体可以分为矿区的取得、勘探、开发与生产四个阶段，所以油田企业成本一般包括矿区的取得成本、油气资源勘探成本、开发成本和油气生产成本四个部分。对处于开发后期的老油田来讲，油气生产成本是油田生产成本核算和控制中最重要的一部分，是油田企业成本管理的核心所在，本文所指的油田企业成本主要是指油气生产成本。 　　1 油气生产成本的内涵 　　油气生产成本是指用于操作和维护油气井以及有关的设备和设施所发生的各项费用。主要包括：材料费：指采油过程中直接消耗于油井、计量站、集输管线以及其他生产设施及日常生产管理所需的各种材料；燃料费：指采油过程中直接消耗的各种燃料；动力费：指采油过程中直接消耗的电力等；井下作业费：指为维持原油生产井和注入井的正常生产而采取各种井下作业措施，如压裂、酸化、补孔、化堵、修井等所发生的费用；维护及修理费：指为了保证油田地面设施设备的生产能力以及安全生产方面考虑，对油田地面设施设备以及辅助设备设施进行维护修理发生的费用；