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油田企业社区离退休职工管理服务工作的探讨 　　以大庆、胜利油田为代表的油田企业，自二十世纪六十年代投入大规模勘探开发以来，现在已有近五十年历史。当年雄姿英发、身强体壮的石油工人们大已离开工作岗位，相继进入高龄期和高发病期，即所谓的“双高期”。 　　随着国有企业改革不断向纵深发展，油田企业正加快向着现代企业制度的目标迈进，有关企业重组改制、破产倒闭，企业办社会职能正在逐步的弱化、退化或退出，逐步让位于社会。 　　当前，如何做好对企业发展壮大做出历史性贡献的离退休职工的管理服务工作，使他们共享改革发展成果？我们有必要结合“双高期”的特点和油田企业社区的特殊性，对离退休管理服务工作进行探讨和改进。 　　 　　一、发展走势 　　 　　（一）离退休职工管理部门面临新难题 　　有的企业因为分离整合、改制分流等原因，其单位组织管理机构撤并，管理职能弱化，将离退休职工推向社区，使离退休职工成为“半个社会人”，加大了其苦闷感和失落感，直接损害了他们的身心健康。这是企业社区离退休职工管理的重大难题。老同志为企业的奠基、发展、壮大，贡献了青春，奉献了力量，退休了，作为离退休职工管理部门应该多方协调，宣传解释，离退休职工原单位应该理性对待，人性操作，让原有的“亲情链”得以延续，共同营造尊老敬老的良好氛围。 　　（二）离退休职工管理方式面临新变化 　　离退休职工管理模式经历了条条服务和