新线施工管理制度（6、8号线）.pdf

施工管理室

目录

1•临时调度所

2•行车组织知识

3•施工管理知识

目录1-临时调度所

目的促进轨行区调试工作和施工作业的顺利开展

架构

目录1-临时调度所

负责临管期间施工计划管理；

职责组织各项轨行区施工计划的实施；

负责临管期间的调度指挥工作；

负责协调处理影响轨行区作业的各种不利因素；

负责对轨行区内突发事件的信息通报和应急处理；

负责接管的行车、供电设备监控；

目录1-临时调度所

临时调度所主任：全面负责临调所工作，组织完成各项施工和调试任务，负责

各项行车相关工作的策划和实施。

施工管理：负责轨行区施工协调负责《施工计划》、《施工进场信息表》的审

核发布；组织召开轨行区施工协调会；监督计划实施过程，对存在问题提交协

调组处理

行车调度：负责正线范围内轨行区施工组织安排；负责行车调度指挥工作。

电力调度：负责正线接触网供电的电力调度指挥工作，根据行调下达的停、送

岗位电通知单以及拆、挂地线通知单，正确、及时组织完成停、送电和挂、拆地线

职责流程；

临管调度：负责正线、停车场供电专业的调度指挥工作，根据电力调度或车场

调度下达的停、送电通知单以及拆、挂地线通知单，组织完成接触网停、送电

和挂、拆地线流程；

车场调度：负责停车场、车辆段施工组织安排和行车调度指挥工作；负责对停

车场、车辆段内下达各项调度命令及发布停送电流程的工作；

各专业生产调度：负责接收各单位报送的故障信息，并负责将故障信息根据故

障对应关系通知相关建设及设备单位进行处理；跟进故障处理人员到位情况及

处理进度，及时将相关信息报临时调度所调度。

目录1-临时调度所

值班制度：行车调度、电力调度、车场调度、临管调度应合理配班，须保证24

小时值守；

施工计划工作制度：按时发布《线路施工行车通告》及临时性计划，在施工实

施前发布《施工进场信息表》，组织施工请销点；

影响轨行区作业事件的处理工作制度：由相关施工单位、生产调度、车站将事

工作

件概况、发生时间、责任单位以及影响范围等相关资料以书面形式上报临时调

制度

度所，临时调度所组织相关部门单位分析后，要求相关部门、责任单位进行整

改，并按照联调指挥部相关规定进行处理。