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项目员工绩效考核管理办法

为全面客观地评价项目部员工的工作，有很多的公司都在制定项

目员工绩效考核管理方案。下面是店铺为你精心推荐的项目员工绩效

考核管理技巧，希望对您有所帮助。

项目员工绩效考核管理办法篇1

1、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满

三个月的不参加。

2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职

能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、

项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。

3、项目年度考核奖励当年度发放70%，余留30%到项目竣工考

核兑现。

4、统一各项目风险抵押金缴纳标准，项目经理15万元、项目书

记12万元、项目总工10万元。项目竣工审计后视考核情况返还。

5、年度考核奖励的否决项：年度上交款缴纳达不到年度应交额的

60%、计价收入达不到计划产值的80%、发生一般及以上的安全生产

责任事故、未缴纳风险抵押金。

6、年度考核分为施工管理、法人管项目、经济指标、综合管理四

大部分，包含安全生产、工程质量、进度工期、劳务招议标、物资设

备招标、租赁管理、财务管理、成本核算、施工产值、上交款指标、

工资发放、社保基金、法律事务、综合管理等14个指标。

项目员工绩效考核管理办法篇2

1、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个

部分。完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，

同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完

成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠

缴部分2%的罚金。

超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。如：超交利

润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现

275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。

2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工

10%、项目其他人员45%。

3、考核兑现分三阶段实施。

(1)第一阶段考核兑现。项目通车试运行、对下结算全部完成并且

完成上交款指标时，可兑现不超过应奖励金额的30%。

(2)第二阶段考核兑现。项目同业主确权完成、内部竣工审计完成，

可兑现不超过应奖励金额的60%(累计)。

(3)第三阶段考核兑现。项目质保金回收完成，兑现剩余奖励部分,

返还风险抵押金。

(4)达到上述条件时，由项目部向公司提出申请，公司予以及时考

核兑现。

4、为开拓或巩固市场，以及为维护公司资质所投的战略标等，经

测算责任利润为负值的项目，实现扭亏的参照本办法奖励。

5、代局指项目考核分为集团公司责任利润、公司责任利润两个部

分，集团公司责任利润执行局办法由集团公司考核，公司责任利润部

分按照集团公司和公司两个办法计算后取奖励高的兑现，不重复奖励。

项目员工绩效考核管理办法篇3

一、绩效考核的目的

不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故

发生率，提供公司保持可持续发展的动力;加深公司员工了解自己的工

作职责和工作目标;不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提

高员工在工作中的主动性和积极性;

二、绩效考核的原则

(一)公开原则

通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核

者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考

核工作规格化、制度化。

(二)客观原则

绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一

是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。

(三)重视反馈原则

绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行

全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及

时发现问题并解决。

三、适用范围

本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。

1.工程外包人员。

2.试用期员工。

3.公司因工程需要临时聘请的员工。

4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

四、薪酬标准及员工职业规划