公路施工组织设计与管理-务新超-全套教程.pptVIP

返回目录   第一节 生产要素管理概述   第九章 道路施工生产要素管理  二、 工程项目生产要素管理的意义 （1） 进行生产要素优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。 （2） 进行生产要素的优化组合，即投入工程项目的各种生产要素在施工过程中搭配适当，协调地在项目中发挥作用，有效地形成生产力，适时、合格地生产出建筑产品(工程）。 （3） 在工程项目运转过程中，对生产要素进行动态管理。项目的实施过程是一个不断变化的过程，对生产要素的需求在不断变化，平衡是相对的，不平衡是绝对的。因此，生产要素的配置和组合也就需要不断调整，这就需要动态管理。动态管理的目的和前提是优化配置与组合，动态管理是优化配置和组合的手段与保证。动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。 (4) 在工程项目运行中，合理、节约地使用资源，以达到节约资源（资金、材料、设备、劳动力）的目的。 返回目录   第一节 生产要素管理概述   第九章 道路施工生产要素管理  三、 工程项目生产要素管理的主要内容 生产要素管理的主要内容包括生产要素的优化配置、生产要素的优化组合、生产要素的动态管理三个方