工业4整理版.0智能制造与企业精细化生产运营整理版.pptVIP

八、初期管理不当的14 大浪费现象 材料之不适当排放与储存 未充分注意材料在工厂中的途程计划 机械与其它永久性设备之错误安置 纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者 废料未报废 橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处 纵容不用的机器与设备占据重要的空间 由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用 照明不足,形成黑点,死角 单位内布置不良,不能保持条理 工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分 未重视事物整顿的重要 未培养及督导物品用完要归、定位 未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持 生产7大浪费详解 生产过剩的浪费 浪费 现象 原因 对策 生产过剩的浪费 生产过多 生产过早 妨碍生产流传 产品库存、半成品库存增加 资金周转率低下 与顾客交流不充分 依赖个人经验和思维方式制定的生产计划 人员过剩 设备过剩 大批量生产 生产负荷变动 在生产过程中产生问题（如产生不合格产品、发生机械故障等） 生产速度提高 与顾客充分沟通 生产计划标准化 均衡化生产 一个流程 小批量生产 灵活运用看板管理技术组织生产 快速更换作业程序 引进生产节拍（Tact Time） 一心想要多销售而大量生产，结果在人员、设备、 原材料方面都产生浪费。在没有需求的时候提前 生产而产生浪费。 生产过剩 制造不良品的浪费 浪费 现象 原因 对策 制 作 不 良 品 的 浪