水利水电工程的项目施工管理分析.docVIP

水利水电工程的项目施工管理分析 　　摘 要：随着经济的快速发展，我国的水利水电工程项目逐渐增多，工程建设问题也随之产生。水利水电工程质量不但决定着建筑从业者的人身安全系数，而且关系到工程的使用年限。为了节省建筑成本，最大限度地保证水利水电项目的施工质量，相关部门要加强施工过程中的安全管理工作，保证项目施工工作顺利开展。 　　关键词：水利水电；施工管理；工程项目 　　引言 　　水利水电工程是国家现代化建设不可缺少的组成部分，为人们的生产和生活提供了保障。水利水电工程项目施工过程备受人们关注，施工管理是否到位，直接决定着建筑的质量和进度。当前，我国的水利水电工程建设迅速崛起，建设水平较以往有利很大提升，但项目施工管理中仍存在许多问题。结合多年的水利管理工作经验，对项目施工管理过程进行以下分析。 　　1 项目施工中存在的问题 　　近阶段，施工质量与工程的进展速度严重失衡，加强施工质量始终要作为水利水电工程建设中的重点问题。劣质工程的出现不仅耗费大量的人力物力资源，而且损坏了工程建设单位的信誉，违背了建设初衷，严重影响了社会主义现代化建设的进程。造成过程质量不合格的因素很多，比如施工前期的准备工作不到位，导致施工方案不具备充分的可行性，给后期施工带来了很大的挑战；施工人员能力欠缺，对于技术含量高、工艺复杂的部分没有应对能力，导致工期拖延，质量受损；工程监管不到位，相关部门没有建立严格的监督体系，监管人员素质低，缺乏责任心等。 　　2 项目施工管理分析 　　2.1 组织管理分析 　　组织设计是项目施工前必须完成的工作，有序的工作组织是进行项目施工的前提。按照施工涉及的业务范围不同，在施工单位内部设置安全管理部、财务管理部、项目技术部、质量控制部、项目经营部、机电管理部、现场管理部及后勤办公部等机构。项目技术部、经营部和现场管理部是施工过程中的直接监督部门，其中，技术部主要负责技术方案的管理工作，设计和协调施工组织；经营部则是对施工计划、施工合同、施工财务、施工成本、施工物资等进行管控，以最小的成本完成任务、保证施工质量；现场管理部门主要对施工过程进行有效的把控，使施工活动按照各项原定指标进行。 　　2.2 合同管理分析 　　首先，签订合同之前，施工单位必须对项目合同进行立项，按照行业标准编订招标文件和施工计划，并认真核对文件中的条款是否符合公平公正、技术合理和整体规划的要求。其次，严格控制合同签订流程，合同双方对合同内容进行仔细查看后，在有关监督部门的公证下，自愿签订合同条款。最后，双方在履行合约的过程中，必须严格按照合同条款履行义务，保证项目施工安全、施工质量、施工成本、施工现场、施工进度等符合合约规定。在施工过程中出现设计变更等问题，必须依靠相关的合同条款进行协商资金赔付问题。工程结束或合同到期使，双方按照合同规定进行结算，不得出现拖款、欠款现象。 　　2.3 成本管理分析 　　项目成本管理主要通过调节成本决策、预测、核算、控制、以及成本分析、审核等环节，在保证施工工期和质量的基础上，减少施工开支，最大限度地降低生产成本的活动。成本预测和决策的实质是在项目施工前进行预算和核算的过程，通过准确评定施工的消耗成本，选择恰当的施工工序和施工材料，达到节约成本的目的。成本核算是成本考核和分析的依据，是进行工程施工管理的基础。成本控制是施工过程中的技术工作，也是保证施工顺利进行的前提，它不仅要求项目相关人员依照工作方案进行施工，而且还强调对建设过程中的各种费用进行控制和监督，及时纠正施工偏差，以顺利实现成本预算的目标。成本分析主要按照财务核算信息为参考，对资金使用过程中出现的问题进行及时处理。成本核算是项目竣工验收后对整个施工过程中的开支与预算相比较，从而对成本管理工作有效评估，减少计算误差给企业带来的损失。 　　2.4 进度管理分析 　　施工进度是水利水电项目管理的重要构成要素，它不仅能够保证工期的顺利兑现，而且可以提高施工单位的工作效率，增强行业竞争力。工程测量和定位、设备配置和维护、报告材料检验和进场等工作需要在项目动工之前完成，以保证施工过程顺利进行；明确工程管理人员的职责范围，保证施工过程中的相互配合，实行岗位职责制，保证施工安全；在施工结束时，做好项目结算工作，确保竣工验收顺利进行；在施工过程中要注意运用现代化施工技术，提高工作效率，缩短工时，提高施工质量。 　　2.5 现场管理分析 　　现场管理是施工管理的重要工作程序，通过现场勘查能够及时发现问题，降低单位损失。现场负责人主要从以下方面对相关施工主体进行管理：制定施工制度，要求施工人员遵守规章制度，按规定生产；改善施工操作方法，采用先进设备，提高生产效率；注意施工卫生，减少施工现场脏乱现象，为工人创造良好的施工条件；定期培训，提高施工人员的安