某公司构建企业文化跟经营政策跟规划.docVIP

基本经营政策与规划 战略定位 战略定位： 近期战略定位是：致力于成为国内一流的独立发电公司，主业是电力生产经营。密切关注但暂时不考虑全面参与澜沧江流域梯级电站的滚动开发。对外投资不进入无关多元化领域。 中长期战略定位是：在时机成熟的条件下采用资本经营带动产业经营，参与澜沧江流域梯级电站的滚动开发，或者扩张发展火电，实现水电、火电联合发展战略。 影响某公司未来战略的关键因素是外部环境的不确定性、复杂性，包括国家电力体制改革、西部大开发、西电东送等。 资源配置： 坚持统一有效的原则，在关键成功因素和选定的战略关键点上，集中人力、物力和财力，实现重点突破。 在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。我们认识到对人、财、物、以及知识积累这四种关键资源的分配，首先是对优秀人才及优质物资的分配。 我们的方针是集中最优秀的人才和最优质的物资资源完成价值链上增值最关键的电力生产和电力营销两个环节，其它一切职能活动都必须以为其提供优质服务、支持、保障为最高目标。 战略联盟：某公司重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式，选择理想的设备和服务供应伙伴、行业伙伴、技术支持伙伴，联结并完善为外部合作性的网络，最终结成战略联盟，以保证某公司和合作伙伴在优势互补、资源共享的带动下持续发展。 二、电力生产 近十年来，某公司的全体电站建设者积累了大量的宝贵的项目管理经验，电力生产人员要虚心学习，结合电站运营管理创造性运用这些珍贵的知识财富。 这些成果主要包括但不仅限于：项目法人责任制、招标承包制、工程监理制和项目管理制度。 我们的生产战略是在确保安全性、可靠性、稳定性的基础上，努力实现低成本、高质量生产，尽可能增加发电负荷，提高电力产能，最终要实现“无人值班，少人值守”。 生产的指导思想： 操作规程：严格按照国家电力行业有关的法律法规的规定，建立规范化、标准化、程序化的业务流程和操作规范，扩大例行管理，减少例外管理，提高效率。 安全：奉行系统性安全无事故的生产方针，高度重视安全隐患的管理、防范和控制。 成本与产能：遵守效率最大化和成本最优化的生产管理体系，注重生产的规模经济性，综合考虑电能产量与生产的固定成本、可变成本的关系，利用全面成本核算控制生产成本和产量，提高投入产出比。 质量管理：利用质量保证体系控制保障电能高质量，目的是更可靠地响应市场需求，将结合管理信息系统建设适时推行ISO－9000标准，为所有关键业务确立有效且简捷的程序和作业标准，以标准保质量。 生产制度管理：必须不断加强制度建设管理，建立健全“两票三制”管理制度，制定“两措”计划管理办法、值班待命制度（ON-CALL制）、运行检修管理制度和设备物资管理制度等。 生产技术管理：条件许可时成立技术委员会，建立技术知识和档案的积累网络，加强推进员工的生产技能经验交流、培训、评估、知识积累、成果共享工作。 分工与横向协作：我们强调生产制度流程要固化，职责边界要清晰，同时更要倡导和注重横向协调与合作。即一方面，围绕生产的主要业务流程，理顺各种辅助业务流程的关系，在此基础上，对公司各部门和各种职位的职责准确定位，使得处于业务流程中各个岗位上的责任人，无论职位高低，都要行使流程规定的职权，承担流程规定的责任，遵守流程的制约规则，以下道工序为用户，确保流程运作的优质高效；另一方面，要不断优化和缩短流程，打破组织边界，将多层次、串行的组织结构转化为网络式、并行的、横向协调的组织结构，加强横向协作。当然，建立和健全针对横向协作的周边绩效考核指标体系，是最终落实的关键。 无人值班，少人值守：实现“无人值班，少人值守”是某公司的生产的战略目标之一。其中，提高设备的安全可靠性是基础，完善先进的自动化、信息化计算机监控系统是关键，全面提高管理、运行、检修人员的素质是保证。这就是我们的努力方向。 采购供应：结合不同产品的特点建立适宜的物流控制系统，根据年度经营计划和实际需要确定物流采购计划，统筹安排采购和供应活动。采购计划遵循适用、合理、配套、及时、节约的原则，努力实现最优性价比。 建立规范的物流采购审批制度和完善的检测体系，通过招标、价格审查、进厂验收、质量抽查等手段，优化物流供应链，降低成本，保证设备、备品备件、材料的质量。 三、电力市场营销 市场地位:某公司的市场定位是业界最具竞争力的电力供应厂商。取得领先的市场地位是我们市场营销的核心目标。成本、安全与质量、售后服务和市场占有率是支撑我们实现市场地位的关键要素。 市场拓展：电力的市场拓展是某公司发展的关键要素，必须获得优质资源的重点倾斜配置。市场拓展是公司的整体运作，不仅仅是市场营销职能部门的工作重心，要倡导全员参与的营销意识，有利于对资源的合理调配、有效使用，要通过影响每个员工的切身利益传递市场压力和竞争压力