第七章供链成本管理.pptVIP

课程内容 第一讲　　供应链管理基础 第二讲 　供应链的构建 第三讲 　供应链的合作伙伴选择 第四讲 　供应链管理方法 第五讲 　供应链管理环境下的生产计划与控制 第六讲 　供应链库存管理 第七讲 　供应链成本管理 第八讲 　供应链管理中的信息技术 第九讲 　供应链上的关系管理 第十讲 　供应链环境下的业务流程重组战略 第十一讲 供应链的绩效评价 第十二讲 供应链管理的现代发展 1．谈谈你对供应链成本管理理念的认识。 2．影响供应链成本的因素有哪些？ 3．供应链成本的控制策略有哪些？ 4．目标成本法与传统的成本管理方法相比有哪些优点？ 5．目标成本法有哪几种形式，分别适用于什么条件下的 供应链成本控制？ * 供应链管理 主讲教师：李家齐 供应链管理 主讲：李家齐 第七讲　供应链成本管理 第一节 供应链成本管理的背景与理念 第二节 供应链成本的划分 第三节 供应链成本的影响因素 第四节 供应链成本的计算方法 第五节 供应链成本的控制策略 第六节 供应链成本管理方法——目标成本法 本课重点 在供应链管理中，处于核心地位的成本管理是分析企业运作绩效的最佳突破口。在寻求提高供应链效率和绩效的过程中，首要的任务就是弄清楚供应链成本的组成、产生根源及良好实用的计算方法。 供应链成本管理 第一节 供应链成本管理的背景与理念 一、供应链